dafsa
Páginas: 5 (1083 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
SITUACIÓN INICIAL DAFSA
Dafsa se creó en 1917, comenzó con la fabricación de armamento y poco a poco se introdujo en el mercado del motor, con la ayuda de innovaciones y la absorción de otros fabricantes. Aunque en un inicio logró ser el primer fabricante francés, su trayectoria económico-financiera en parte influida por el entorno económico y en parte por su gestión y estructura, desembocó enla búsqueda de un socio en 1974, Dinard, tras las dificultades encontradas en 1973 con un porcentaje elevado de gastos fijos sobre ventas, y una fuerte inversión con la finalidad de mejorar los resultados.
Respecto a la situación laboral, Dafsa en un principio no disponía de un comité de empresa que tratase las obras sociales, sino que la dirección simplemente ignoraba la existencia desindicatos e intervenía la prensa dentro de la empresa. Su primer comité de empresa se creó en 1965, y durante muchos años existió una fuerte influencia de la Confederación General de Trabajadores (CGT).
Tras un marco de conflictividad, huelgas y la aprobación de la nueva Ley Sindical, Dafsa decide realizar un cambio de sus políticas, incentivando la creación del a Confederación Francesa deTrabajadores (CFT), de tal manera que se eliminara el monopolio de CGT, y se aumentara la participación y colaboración con la empresa (el número de votantes creció de un 33% a un 80%).
Obviamente, CGT lanzó contraofensivas dentro de la empresa de carácter informativo y persuasivo a los empleados indicándoles que la CFT era parte de la dirección y que estos les habían engañado.
El resultado de estecontraataque, fue el desarrollo por Dafsa de una política social y humana que integrase a todo el personal de la empresa y que mejorase la calidad de las relaciones humanas, así como un plan contra la influencia revolucionaria de los sindicatos, basado en un espíritu voluntarista, un método y unas herramientas: contratación, promoción, mando intermedio y agente de sector.
El mando intermedio,tiene un papel no sólo de responsable de producción sino de gestor de personas (estudio de competencias, remuneración, desarrollo, funciones, responsabilidades, comunicador de informaciones en las diferentes direcciones, así como posibilidades de los empleados con los sindicatos). Esta figura, es la referencia principal de todo trabajador, y se apoyará en el agente de sector cuando lo considereoportuno.
El agente de sector es un elemento de apoyo a los mandos y agente neutralizador de posibles problemas que pudieran generarse a nivel sindical. Cabe destacar un relevante papel en el establecimiento de “objetividad” en promociones y movimientos de los empleados de un equipo, en los cuales un mando podría ser bloqueante por no querer prescindir de un buen empleado. También es fundamental sucontribución en el dimensionamiento de los equipos en base a la producción requerida, así como la justa retribución de los empleados que se revisa mensualmente conjuntamente con los mandos intermedios.
Todo el plan de defensa obtuvo resultados positivos, de tal modo que CFT obtuvo el 47% de los votos (que se cambió de nombre a Confederación de Sindicatos Libres, CSL), y a este se unió la FuerzaObrera (FO) y la Confederación General de Cuadros (CGC).
SITUACIÓN DE DAFSA TRAS LA FUSIÓN
En 1974 Dafsa fue absorbida por la empresa Dinard. Esta dispone de una centralización de la mayor parte de sus políticas, salvo la gestión de compras, la política comercial y la social que permanecen descentralizadas en las distintas plantas.
La política laboral de Dinard es distinta a la que veníaejecutando Dafsa, es de carácter más liberal y prescinde de las figuras de agente de sector puesto que esas funciones son asumidas por los mandos intermedios de la estructura jerárquica.
Además Dinard dispone de una medición periódica del clima social a través de una encuesta a los distintos mandos que recoge el pulso del grado de conflictividad presente en la compañía.
La estrategia a...
Dafsa se creó en 1917, comenzó con la fabricación de armamento y poco a poco se introdujo en el mercado del motor, con la ayuda de innovaciones y la absorción de otros fabricantes. Aunque en un inicio logró ser el primer fabricante francés, su trayectoria económico-financiera en parte influida por el entorno económico y en parte por su gestión y estructura, desembocó enla búsqueda de un socio en 1974, Dinard, tras las dificultades encontradas en 1973 con un porcentaje elevado de gastos fijos sobre ventas, y una fuerte inversión con la finalidad de mejorar los resultados.
Respecto a la situación laboral, Dafsa en un principio no disponía de un comité de empresa que tratase las obras sociales, sino que la dirección simplemente ignoraba la existencia desindicatos e intervenía la prensa dentro de la empresa. Su primer comité de empresa se creó en 1965, y durante muchos años existió una fuerte influencia de la Confederación General de Trabajadores (CGT).
Tras un marco de conflictividad, huelgas y la aprobación de la nueva Ley Sindical, Dafsa decide realizar un cambio de sus políticas, incentivando la creación del a Confederación Francesa deTrabajadores (CFT), de tal manera que se eliminara el monopolio de CGT, y se aumentara la participación y colaboración con la empresa (el número de votantes creció de un 33% a un 80%).
Obviamente, CGT lanzó contraofensivas dentro de la empresa de carácter informativo y persuasivo a los empleados indicándoles que la CFT era parte de la dirección y que estos les habían engañado.
El resultado de estecontraataque, fue el desarrollo por Dafsa de una política social y humana que integrase a todo el personal de la empresa y que mejorase la calidad de las relaciones humanas, así como un plan contra la influencia revolucionaria de los sindicatos, basado en un espíritu voluntarista, un método y unas herramientas: contratación, promoción, mando intermedio y agente de sector.
El mando intermedio,tiene un papel no sólo de responsable de producción sino de gestor de personas (estudio de competencias, remuneración, desarrollo, funciones, responsabilidades, comunicador de informaciones en las diferentes direcciones, así como posibilidades de los empleados con los sindicatos). Esta figura, es la referencia principal de todo trabajador, y se apoyará en el agente de sector cuando lo considereoportuno.
El agente de sector es un elemento de apoyo a los mandos y agente neutralizador de posibles problemas que pudieran generarse a nivel sindical. Cabe destacar un relevante papel en el establecimiento de “objetividad” en promociones y movimientos de los empleados de un equipo, en los cuales un mando podría ser bloqueante por no querer prescindir de un buen empleado. También es fundamental sucontribución en el dimensionamiento de los equipos en base a la producción requerida, así como la justa retribución de los empleados que se revisa mensualmente conjuntamente con los mandos intermedios.
Todo el plan de defensa obtuvo resultados positivos, de tal modo que CFT obtuvo el 47% de los votos (que se cambió de nombre a Confederación de Sindicatos Libres, CSL), y a este se unió la FuerzaObrera (FO) y la Confederación General de Cuadros (CGC).
SITUACIÓN DE DAFSA TRAS LA FUSIÓN
En 1974 Dafsa fue absorbida por la empresa Dinard. Esta dispone de una centralización de la mayor parte de sus políticas, salvo la gestión de compras, la política comercial y la social que permanecen descentralizadas en las distintas plantas.
La política laboral de Dinard es distinta a la que veníaejecutando Dafsa, es de carácter más liberal y prescinde de las figuras de agente de sector puesto que esas funciones son asumidas por los mandos intermedios de la estructura jerárquica.
Además Dinard dispone de una medición periódica del clima social a través de una encuesta a los distintos mandos que recoge el pulso del grado de conflictividad presente en la compañía.
La estrategia a...
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