Dagiu

los sentimientos de las personas que componen la organización también tienen un efecto en la forma como se llevan a cabo las decisiones de la administración. los patrones de comportamientoobservados en la organización .todos esos factores interactuantes pueden observarse y analizarse a fin de determinar la eficacia de la organización total para alcanzar sus objetivos. la filosofíaadministrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma como funciona la organización. según este teórico, la administración debe iniciarse con una pregunta básica: cómo seven los administradores a sí mismos en relación con los demás. este punto de vista requiere un poco de reflexión sobre la percepción de la naturaleza humana. la teoría x y la teoría y son dos grupos desuposiciones sobre ésta. Mc gregor selecciono estos términos porque quería una terminología neutral sin connotaciones de ser "bueno" o "malo".
el autor de las teorías x - y, Douglas Mc gregor, es unode los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas deteorías y modelos gerenciales. Mc gregor en su obra el lado humano de las organizaciones(1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "teoría x" y"teoría y". son dosteorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gentequiere y necesita trabajar. “bueno” o “malo”.
douglas mcgregor nos expone  su teoría en el  ámbito de la motivación como en el ámbito deliderazgo la  cual  se basa  en una  pregunta “¿cómo se ven  a  símismo los administradores en relación con los demás? la teoría x y la teoría y son dos conjuntos de su supuestos de la  naturaleza de la gente.
estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir...