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TEMA NRO 4
FUNCIONES DIRECTIVAS



CASO A RESOLVER NRO 1 y 2




POR



ADOLFO CRUZ BELTRAN




MAESTRÍA EN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN
INSTITUTO EUROTECHNOLOGY EMPRESAS
IEE
2014
CASO A RESOLVER 1
ESTILOS DE DIRECCIÓN

Empleando la clasificación de cuatro cuadrantes, indicar el estilo de dirección más idóneo para las siguientes empresas:










1. Empresatextil de nueva creación
El producto que se desea vender va dirigido a un segmento de mercado de calidad media, donde existe gran competencia vía precios. Por ello, el diseño de la empresa se hace con gran inversión, tratando de automatizar todas las operaciones productivas posibles, a fin de bajar costes.
No se precisa que el personal tenga una cualificación especial, pues en su mayoría deberá serformado para el uso de las nuevas máquinas. La producción se hará en cadena con el sistema de dos tumos.

ANALISIS
Para la empresa textil nueva creación. lo ideal dentro de los cuadrantes seria, baja tarea y alta relación, primera la empresa tiene clara su posición en el sector altamente competitivo donde el cumplimiento de sus objetivos debe ser su principal objetivo, pero es primordial enfocarseen las relaciones porque es importante que el personal este calificado así mismo para el cumplimiento de dicha tarea se trabajara en sistema de dos turnos, para lo que es importante una real motivación e incentivos de tipo motivacional para los empleados, el liderazgo que se debe enfocar en esta empresa es el influir a una o varias personas en la realización, y logro de objetivos o metasdeterminadas.
Así mismo es importante la capacitación de los empleados, para este caso, sus necesidades técnicas, que son la más relevantes para este caso, se debe tener en cuenta que los lideres exitosos son aquellos que pueden adaptar su conducta para alcanzar las demandas de la compañía; este es el camino a seguir de la compañía
Este tipo de estilo E3 (según cuadro enviado), permite que laspersonas del equipo de trabajo participen dentro de las decisiones, para lograr los objetivos de la organización en general y desde la labor que desarrolla así mismo se delega dada la madurez del equipo
Considero importante este artículo:
“Sin duda alguna, una de los sectores que sigue ocupando un papel preponderante dentro de la economía colombiana, es el textil y de confecciones. 

Una muestra de ello,es que sigue siendo una de las áreas que más produce plazas de trabajo en el país, al tener casi el 15 por ciento del total de la población ocupada, según las últimas cifras de empleo reveladas por el Dane. 

Es por esto, que la imagen de las empresas que hacen parte de esta industria es frecuentemente analizada por diversos estudios como el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco),que este año ubicó a Arturo Calle en el puesto 12 dentro de las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia y la primera en el sector textil. 

Para Patricia Saavedra, gerente de Gestión Humana en Arturo Calle, este reconocimiento se ha logrado gracias al desarrollo integral que se ha generado en los colaboradores, a través de diferentes actividades de Bienestar para que las personas puedanencontrar todo aquello que necesitan y que los compromete aún más con los objetivos organizacionales. 

Es por esto, que Saavedra recomienda que aquellas organizaciones que quieran fortalecer su imagen como empleador, crean en el talento humano. 

En un futuro las compañías deberán enfocarse en el desarrollo de las personas, ya que serán ellas quienes decidan qué empresa le ofrece mejoresposibilidades de autorrealización", concluye la Gerente de Gestión Humana”1. 

2. Empresa de servicios de asesoría jurídica y fiscal establecida hace años y con muy buena imagen en el sector.
El servicio va dirigido a clientes institucionales, fundamentalmente grandes empresas que contratan el servicio sistemáticamente y que están basadas en una relación de confianza conseguida con los años. Los empleados...