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CASO
GRUPO MARTÍ, S.A. DE C.V.

Grupo Martí, S.A. de C.V. y subsidiarias es un grupo de empresas mexicanas,
cuyas principales actividades consisten en la compra-venta de artículos deportivos, laadministración y explotación de clubes deportivos.
Los orígenes de Martí se remontan a los años treinta. En 1969 Martí crea un
nuevo concepto de tiendas departamentales especializadas en artículosdeportivos,
dando una nueva fisonomía a la tienda de deportes tradicional.
Martí se mantiene a la vanguardia en cuanto a diseño, moda y especialización
de los artículos deportivos que vende, operaen diversas plazas del país a través de 34
tiendas de artículos deportivos, 5 clubes de acondicionamiento físico y un club
deportivo york. En total Martí comercializa más de 180,000 productos(tomando en
cuenta modelos, tallas y colores) y opera con más de 500 proveedores localizados en
todo el mundo.
Las principales fuerzas competitivas de las tiendas Martí son su ubicación,
amplio surtido,calidad de productos y servicio especializado, todo esto a precios
competitivos.
Martí emplea a 1,199 personas, de las cuales 695 están dedicadas a la operación
de tiendas, 272 a clubes, 64 abodegas deportivas y 104 a administración. La totalidad
del personal es empleado por la subsidiaria Deportes Martí, s.a. de c.v.
Grupo Martí ha solicitado que en la próxima junta de Consejo deAdministración le presenten un informe ejecutivo que incluya los estados financieros
básicos por el ejercicio terminado en 2002, para ello ha contratado los servicios del
Despacho KPMG Cárdenas Dozal, S.C.para que realice el trabajo.
El Despacho KPMG ha solicitado información relacionada con el ejercicio y se
le proporcionó la siguiente:
Ventas totales
Devoluciones sobre ventas
Rebajas sobreventas
Compras
Gastos de venta
Gastos de administración
Gastos financieros
Productos financieros
Repomo favorable
Utilidad en venta de activos
Pérdida extraordinaria

1’055,500.00
20,500.00...