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1) Introducción; por qué Inditex……………………………………….……………….3
2) La Memoria de Responsabilidad Social Corporativa……………………………..…4
3)Factores de entorno general que han afectado a la empresa………………………..10
4) Las cinco fuerzas competitivas de M. Porter……………………………………….15
5) La cadena de valor deInditex………………………………………………………23
6) Un recurso y una capacidad de Inditex……………………………………….…….26
7) Tipo de estrategia competitiva. Comparación con otra del sector………………….29
8) Fase del ciclo de vida en la que se encuentraInditex……………………………....33
9) Una estrategia corporativa de desarrollo tomada por Inditex en el último año…….36
10) Cambios organizativos de Inditex en los últimos años……………………………..39
11)Bibliografía………………………………………………………………………....41

0. Introducción; por qué Inditex.

Para mi trabajo de Dirección Estratégica y política de la empresa he elegido a la empresa Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima (Inditex) la cuál es un grupo empresarial español quese cuenta entre los principales distribuidores de moda del mundo. Puesto que cuenta con ocho formatos comerciales, presencia en 73 países, cerca de 90.000 empleados, unos ingresos de10.500 millones de € durante el año 2008 y un valor estimado en más de 31.000 millones de €, creo que es una gran opción para analizar dado que constituye uno de los ejemplos más gráficos decómo, partiendo de la nada, puede erigirse una de las empresas más importantes del selectivo español, el Ibex 35. Todo ello gracias a la tenacidad, el trabajo, el esfuerzo y, sobretodo,la visión de su fundador y presidente, D. Amancio Ortega Gaona, y a un gran equipo que ha estructurado el desarrollo, el crecimiento y la consolidación de Inditex en torno a ciertasparticularidades en cuanto a la concepción del modelo de negocio y la estrategia...