dani
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y debilidades que presenta la empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentrode esta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis deriesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio.
La parte externa del análisis FODA está constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos elementos externos basados en otrasempresas que son consideradas como la competencia y las características propias de cada mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa en cuestión debe ser hábil y capaz, por un ladopara aprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar elanálisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos de interés (el gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc.), y por último el entorno (los aspectos demográficos,políticos, legislativos, etc.)
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas en el negocio
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus-recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas/
Los elementos identificados afectan enforma positiva en el sentido que permite a la empresa prepararse para enfrentar las debilidades y tener planes de acción frente a las amenazas. En forma negativa claramente nos vemos afectados en unadisminución de ingresos.
Por ejemplo una debilidad Orientación al cliente, nos permite establecer planes de trabajo orientados a los requerimientos de los clientes y a establecer una comunicación...
La parte externa del análisis FODA está constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos elementos externos basados en otrasempresas que son consideradas como la competencia y las características propias de cada mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa en cuestión debe ser hábil y capaz, por un ladopara aprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar elanálisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos de interés (el gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc.), y por último el entorno (los aspectos demográficos,políticos, legislativos, etc.)
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas en el negocio
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Los elementos identificados afectan enforma positiva en el sentido que permite a la empresa prepararse para enfrentar las debilidades y tener planes de acción frente a las amenazas. En forma negativa claramente nos vemos afectados en unadisminución de ingresos.
Por ejemplo una debilidad Orientación al cliente, nos permite establecer planes de trabajo orientados a los requerimientos de los clientes y a establecer una comunicación...
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