Daniel garcia
Páginas: 4 (751 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2010
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO Dessler
Curso de acción de la compañía para convertirse en la empresa que: Desea ser De acuerdo con las: •Oportunidades y retos externos, y •Fuerzas ydebilidades.
Steiner
Cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, Relacionadas con una decisión real o intencionada que tomará el director.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
Steiner(1983) coincide con Dessler (1996) La esencia de la planeación estratégica consiste en: •La identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro. •Combinados con otrosdatos proporcionan la base para que la empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
PROCESO
FILOSOFIA
ESTRUCTURA
FACTORES DE LAPLANEACION ESTRATEGICA
Proceso
Es un proceso que se inicia con: 1. 2. 3. El establecimiento de metas organizacionales Definición de estrategias y políticas para lograr esas metas Desarrollo planesdetallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Es un proceso para decidir de antemano: 1. Qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse 2. Cuándo ycómo debe realizarse 3. Quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultado.
Filosofía
La planeación estratégico es una actitud, una forma de vida, requiere de dedicación para actuar con baseen la observación del futuro. Además, representa un proceso mental; un ejercicio intelectual.
Estructura Un sistema de planeación estratégica formal que une tres tipos de planeas fundamentales:
1.2. 3. 4. Planes estratégicos Programas a mediano plazo Presupuestos a corto plazo Planes operativos.
El concepto de una estructura de planes también se expresa en la siguiente definición:
“Laplaneación estratégica es el esfuerzo sistemático formal de una compañía para establecer sus:
• • • • Propósitos Objetivos. Políticas Estrategias
Para desarrollar planes detallados y ponerlos en...
Curso de acción de la compañía para convertirse en la empresa que: Desea ser De acuerdo con las: •Oportunidades y retos externos, y •Fuerzas ydebilidades.
Steiner
Cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, Relacionadas con una decisión real o intencionada que tomará el director.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
Steiner(1983) coincide con Dessler (1996) La esencia de la planeación estratégica consiste en: •La identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro. •Combinados con otrosdatos proporcionan la base para que la empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
PROCESO
FILOSOFIA
ESTRUCTURA
FACTORES DE LAPLANEACION ESTRATEGICA
Proceso
Es un proceso que se inicia con: 1. 2. 3. El establecimiento de metas organizacionales Definición de estrategias y políticas para lograr esas metas Desarrollo planesdetallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Es un proceso para decidir de antemano: 1. Qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse 2. Cuándo ycómo debe realizarse 3. Quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultado.
Filosofía
La planeación estratégico es una actitud, una forma de vida, requiere de dedicación para actuar con baseen la observación del futuro. Además, representa un proceso mental; un ejercicio intelectual.
Estructura Un sistema de planeación estratégica formal que une tres tipos de planeas fundamentales:
1.2. 3. 4. Planes estratégicos Programas a mediano plazo Presupuestos a corto plazo Planes operativos.
El concepto de una estructura de planes también se expresa en la siguiente definición:
“Laplaneación estratégica es el esfuerzo sistemático formal de una compañía para establecer sus:
• • • • Propósitos Objetivos. Políticas Estrategias
Para desarrollar planes detallados y ponerlos en...
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