DANIEL GOLEMAN QUE HACE UN LIDER?
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2014
¿QUÉ HACE A UN LÍDER?
Daniel Goleman
Resumen
Según el autor antes de ingresar a definir los componentes que definen al “Líder” y muchos resaltan las cualidades proverbialmente relacionadas con elliderazgo pero se establece 5 ítems que son: la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Y que tendrán una gran importancia de cada uno de estos componentes en laestructura organizacional.
Mayormente los líderes son verdaderamente eficaces y se distinguen por presentar un valioso nivel de inteligencia emocional, la cual comprende los factores antesmencionados.
La mayor parte de las combinaciones de dichos factores requiere de un gestor a la cabecera y de un mando más intenso.
Los líderes más efectivos tienen algo en común la “Inteligencia Emocional”,en ausencia de esta se puede tener el competitivo más preparado desde el punto de vista del conocimiento, una mentalidad grande pero aun así no será un líder ideal.
Igualmente existen 3 situacionesde cualidades: habilidades técnicas, virtudes cognitivas y la tercera sería capacidad de trabajo en conjunto y firmeza para conseguir la evolución.
El primordial elemento de la inteligencia emocionales la autoconciencia que consiste en lograr un extenso conocimiento de las emociones, fortalezas, debilidades y motivos adecuados. Las personas que cuentan con esta cualidad no son altamentecríticas. Son lo suficientemente sinceras consigo mismas y aun mejor en equipo de trabajo. La autoconciencia comprende la discreción de las virtudes y propósitos personales, quien posee autoconciencia sabe quéquiere lograr, alcanzar y la razón por la cual lo quiere hacer o realizar, asimismo conocen cuáles son sus límites y saben conocer el momento en el que necesitan apoyo.
El segundo elementocorresponde a la autorregulación; que consiste en vencer sus impulsos e instituir un ambiente seguro, ese planteamiento permite fortalecer la individualidad y esto se verá reflejado en un marco...
Daniel Goleman
Resumen
Según el autor antes de ingresar a definir los componentes que definen al “Líder” y muchos resaltan las cualidades proverbialmente relacionadas con elliderazgo pero se establece 5 ítems que son: la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Y que tendrán una gran importancia de cada uno de estos componentes en laestructura organizacional.
Mayormente los líderes son verdaderamente eficaces y se distinguen por presentar un valioso nivel de inteligencia emocional, la cual comprende los factores antesmencionados.
La mayor parte de las combinaciones de dichos factores requiere de un gestor a la cabecera y de un mando más intenso.
Los líderes más efectivos tienen algo en común la “Inteligencia Emocional”,en ausencia de esta se puede tener el competitivo más preparado desde el punto de vista del conocimiento, una mentalidad grande pero aun así no será un líder ideal.
Igualmente existen 3 situacionesde cualidades: habilidades técnicas, virtudes cognitivas y la tercera sería capacidad de trabajo en conjunto y firmeza para conseguir la evolución.
El primordial elemento de la inteligencia emocionales la autoconciencia que consiste en lograr un extenso conocimiento de las emociones, fortalezas, debilidades y motivos adecuados. Las personas que cuentan con esta cualidad no son altamentecríticas. Son lo suficientemente sinceras consigo mismas y aun mejor en equipo de trabajo. La autoconciencia comprende la discreción de las virtudes y propósitos personales, quien posee autoconciencia sabe quéquiere lograr, alcanzar y la razón por la cual lo quiere hacer o realizar, asimismo conocen cuáles son sus límites y saben conocer el momento en el que necesitan apoyo.
El segundo elementocorresponde a la autorregulación; que consiste en vencer sus impulsos e instituir un ambiente seguro, ese planteamiento permite fortalecer la individualidad y esto se verá reflejado en un marco...
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