Daniel Lago
Páginas: 6 (1316 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
PLANEACIÓN
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos yfísicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Explique las cusas de por qué la planeación es imprescindibleen un entorno competitivo y cambiante como el siglo XXI
En el entorno de las organizaciones todo cambia, y lo hace a gran velocidad, de forma compleja, imprevisible y discontinua. Los importantes cambios que se están produciendo en el entorno de las organizaciones exigen que éstas sean rápidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y de mejorar continuamente.
Lasorganizaciones tienen que ser sensibles a su entorno y estar preparadas siempre para aceptar el cambio continuo. Esta necesidad organizativa condiciona y determina la gestión directiva.
Todo cambio en el entorno organizativo implica un impacto directo y/o indirecto en la organización, que debe gestionarse adecuadamente para aprovechar las oportunidades, y evitar o superar las amenazas que puedansurgir.
La gestión de la organización para tener éxito en la actualidad, en un entorno tan cambiante, necesita desarrollar una serie de capacidades directivas, entre las que destacan las siguientes:
1. Saber dirigir estratégicamente la organización, conociendo y atendiendo las necesidades de la misma a corto plazo, para conseguir solucionar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas.2. Analizar y comprender con profundidad las tendencias que se manifiesten en el entorno organizativo, con el doble objetivo de anticiparse y evitar las amenazas que puedan afectar a la actividad de la organización y de beneficiarse y convertir en realidad las posibles oportunidades que puedan surgir.
3. Gestionar los cambios necesarios en la organización, a partir de un equilibrioentre la continuidad y la innovación, la experiencia y la creatividad, lo viejo y lo nuevo, el pasado y el futuro.
El principio de la precisión.
“Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.” Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, unaaventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse lasadaptaciones futuras.
Ejemplo: la Corporación “SONY” se encarga de vender productos tecnológicos y sus planes estratégicos son excelentes, entre ellos tienen como principal prioridad ofrecer la mejor calidad en cada producto que se adquiera de dicha compañía.
La principal estrategia de SONY es la calidad ya que su objetivo es brindar al mercado del mundo los productos y el soporte de latecnología del entretenimiento.
El principio de la flexibilidad.
“Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.” Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es....
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos yfísicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Explique las cusas de por qué la planeación es imprescindibleen un entorno competitivo y cambiante como el siglo XXI
En el entorno de las organizaciones todo cambia, y lo hace a gran velocidad, de forma compleja, imprevisible y discontinua. Los importantes cambios que se están produciendo en el entorno de las organizaciones exigen que éstas sean rápidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y de mejorar continuamente.
Lasorganizaciones tienen que ser sensibles a su entorno y estar preparadas siempre para aceptar el cambio continuo. Esta necesidad organizativa condiciona y determina la gestión directiva.
Todo cambio en el entorno organizativo implica un impacto directo y/o indirecto en la organización, que debe gestionarse adecuadamente para aprovechar las oportunidades, y evitar o superar las amenazas que puedansurgir.
La gestión de la organización para tener éxito en la actualidad, en un entorno tan cambiante, necesita desarrollar una serie de capacidades directivas, entre las que destacan las siguientes:
1. Saber dirigir estratégicamente la organización, conociendo y atendiendo las necesidades de la misma a corto plazo, para conseguir solucionar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas.2. Analizar y comprender con profundidad las tendencias que se manifiesten en el entorno organizativo, con el doble objetivo de anticiparse y evitar las amenazas que puedan afectar a la actividad de la organización y de beneficiarse y convertir en realidad las posibles oportunidades que puedan surgir.
3. Gestionar los cambios necesarios en la organización, a partir de un equilibrioentre la continuidad y la innovación, la experiencia y la creatividad, lo viejo y lo nuevo, el pasado y el futuro.
El principio de la precisión.
“Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.” Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, unaaventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse lasadaptaciones futuras.
Ejemplo: la Corporación “SONY” se encarga de vender productos tecnológicos y sus planes estratégicos son excelentes, entre ellos tienen como principal prioridad ofrecer la mejor calidad en cada producto que se adquiera de dicha compañía.
La principal estrategia de SONY es la calidad ya que su objetivo es brindar al mercado del mundo los productos y el soporte de latecnología del entretenimiento.
El principio de la flexibilidad.
“Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.” Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es....
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