daniela Antologia Admon

ADMINISTRACION
"Cuando los miembros de un grupo
tratan de trabajar juntos para lograr fines
específicos se producen complejidades
de dirección, coordinación, integración,
control y comunicación. Administración
es el concepto que abarca todos estos
problemas." Dalton E. McFarland

ADMINISTRACION
DE PERSONAL
Antología

DOCENTE
Lic. Daniela Velasco Hernández

FERERO
2015

ÍNDICE

Capítulo
ICapítulo
II
Capítulo
III
Capítulo
IV
Capítulo
V

Fundamentos de la Administración de Personal

2

Los desafíos de la Administración de Personal

12

La Planeación Estratégica del Personal

17

Proceso de Recursos Humanos

25

Nuevas tendencias de Recursos Humanos

68

BIBLIOGRAFIA

80

1

Fundamentos de la
administración de
personal
"Si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige ningún
viento le esfavorable”
Séneca

2

1.1.

MARCO CONCEPTUAL

1.1.1. ¿Qué es Administración?
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente adecuado en el que las
personas, trabajando en equipos, alcancen con eficiencia objetivos
preestablecidos.

NOTA: Es la ciencia, que en el ejercicio de funciones fundamentales permite a
las “organizaciones sociales” lograr resultados de máxima eficiencia

1.1.2. ¿Cuáles sonlas Funciones Fundamentales?
Las funciones fundamentales que permiten el logro de los objetivos se
denomina Proceso Administrativo.
Según George Terry, el Proceso Administrativo está conformado por las
funciones:





Planificación
Organización
Ejecución y
Control

Diversos criterios en las etapas del proceso administrativo.
AUTOR

AÑO

ETAPAS

HENRY FAYOL

1886

Previsión

OrganizaciónLYNDALL URWICK

1943

Organización

WILLIAN NEWMAN

1951

Previsión
Planeación
Planeación

KOONTZ Y O’
DONNELL
AGUSTIN REYES
PONCE
R. ALEC
MACKENZIE
LOURDES MÜNCH
GALINDO

1955

Planeación

1960

Previsión
Planeación
Previsión
Planeación
Planeación

1969
1982

Organización,
obtención de
recursos
Organización
integración
Organización
integración
Organización
integración
Organización

Comandocoordinación
Comando
coordinación
Dirección

Control

Dirección

Control

Dirección

Control

Dirección

Control

Dirección,
Ejecución

Control

Control
Control

3

Planificación
La Administración precisa de la Planificación, porque a través de este medio se
proyecta la imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos
actualmente disponibles y las experiencias pasadas.
Por lo tanto, laPlanificación consiste en:

Decidir cursos de acción, que vayan acordes con objetivos y/o metas, para el
logro eficiente y eficaz de los mismos. Planificar consiste en, reflexionar sobre
la naturaleza fundamental de la organización y decidir cómo conviene situarla o
posicionarla en su entorno.

La Planificación implica que los ejecutivos piensen con antelación en sus objetivos
y acciones, y que basansus actos en algún método, plan o lógica.
Los planes presentan los objetivos de la organización social y establecen los
procedimientos idóneos para alcanzarlos.
La planificación es la guía para que:
 La organización social obtenga y comprometa los recursos que se requieren
para alcanzar los objetivos.
 Los miembros de la organización social desempeñen actividades
congruentes con los objetivos ylos procedimientos elegidos.
 El avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera
que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas.
Es importante señalar que la planificación da inicio con la definición de los objetivos
organizacionales, por lo que asume cierta primacía con relación a las otras fases o
etapas del Proceso Administrativo.
Organización
LaAdministración requiere de la Organización, porque es el medio para lograr una
acción colectiva efectiva.
Entonces la Organización es:

El proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre
los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar
los objetivos de mejor manera.

4

Los ejecutivos deben adaptar la estructura de la organización a sus...