Danone
Páginas: 5 (1169 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2010
CASO DE ÉXITO DANONE
Bienes de Consumo: Danone
“MicroStrategy nos aporta una visión exhaustiva de nuestro negocio y la capacidad de establecer economías de escala para maximizar los recursos y mejorar el rendimiento del grupo danone a nivel mundial, Xavier Serres”.
En la actualidad El Grupo Danone centra su actividad en cuatro líneas claves de producto : lacteos frescos, aguas, nutricióninfantil y hospitalaria, tiene presencia en 5 continentes, más de 120 países y una plantilla superior a los 76.000 empleados además de ser líder en la industria de la alimentación con una cifra de facturación de 12,7 billones de Euros en 2007. En el año 2003 y después de haber demostrado el valor añadiVolviendo a la península ibérica El Grupo Danone, la primera fabrica se ubico en una zona céntrica deBarcelona y en la actualidad se cuenta con 5 plantas de producción; Barcelona, Madrid, Oviedo, Valencia y Sevilla, 72 centros de distribución y 8 bases logísticas que permiten responder a la demanda diaria de más de 40.000 do de las aplicaciones de análisis de ventas, cadena de suministro y análisis financiero, Danone decide exportar la solución de BI a otras empresas del grupo y aprovechar losbeneficios de la misma a escala mundial. en KPI’s (indicadores clave de negocio) de calidad, cantidad y ciclo de vida del producto. “Danone eligió la solución de MicroStrategy hace 11 años por ser la única herramienta de Business Intelligence del mercado disponible vía Web además de proporcionar capacidades analíticas sin igual, Xavier Serres, responsable del CC de BI.”
Estadísticas:
Base dedatos: Oracle Volumen de la base de datos: 4 Terabytes Número de usuarios: 800
comercios.
Para ello, se crea un Centro de Competencia de BI sobre la plataforma de Microstrategy que sería liderado por la filial española
El Centro de Competencia de BI MicroStrategy La relación entre MicroStrategy y Danone se establece en España en el año 1998 con la implantación del primer proyecto de BI y seextiende rápidamente a Italia y Portugal en 2000 y 2001 respectivamente. El objetivo entonces, es el de proporcionar a la dirección, información comercial de detalle sobre el control de stock, la venta de productos por categoría, clientes y región, todo ello basado
por su implicación y dedicación en los desarrollos anteriores. Los profesionales de este equipo de 9 personas serían a partir deese momento, las responsable de la correcta implantación de la solución de BI a nivel corporativo.
Aplicaciones
Análisis de las ventas Análisis financiero Gestión de relaciones con clientes (CRM) Gestión de la cadena de Distribución
Dado la envergadura del grupo Danone más de 30 empresas en 5 continentes diferentes, se decide establecer un plan estratégi-
Bienes de Consumo: Danone
cobajo el cual MicroStrategy se implantaría en base a prioridades establecidas y siempre una vez instalada la aplicación ERP de SAP de modo a que la aplicación de BI pudiera acceder a la misma para aprovechar los datos de esta fuente de información. Beneficios A diferencia de otros, este proyecto es pionero y España cuenta con uno de los primeros centros de competencia de BI basado en la tec“Laintegración con SAP ha hecho posible que Microstrategy se convierta en la plataforma corporativa de business intelligence del Grupo Danone, Xavier Serres, responsable del centro de competencia de BI de Danone”. 1. Departamento de TI MicroStrategy ofrece la gran ventaja, no solo de instalarse rápidamente sino que además permite replicar de un modo sencillo las En la actualidad la aplicación de BI deMicroStrategy incluye los módulos de análisis de ventas, financieros, cadena de suministro y gestión de relaciones con clientes (CRM). aplicaciones ya existentes en otras empresas del grupo. Además, ha permitido reducir considerablemente la carga de trabajo del departamento de TI debido a un mantenimiento centralizado de las aplicaciones y una disminución de las peticiones provenientes Para alimentar...
Bienes de Consumo: Danone
“MicroStrategy nos aporta una visión exhaustiva de nuestro negocio y la capacidad de establecer economías de escala para maximizar los recursos y mejorar el rendimiento del grupo danone a nivel mundial, Xavier Serres”.
En la actualidad El Grupo Danone centra su actividad en cuatro líneas claves de producto : lacteos frescos, aguas, nutricióninfantil y hospitalaria, tiene presencia en 5 continentes, más de 120 países y una plantilla superior a los 76.000 empleados además de ser líder en la industria de la alimentación con una cifra de facturación de 12,7 billones de Euros en 2007. En el año 2003 y después de haber demostrado el valor añadiVolviendo a la península ibérica El Grupo Danone, la primera fabrica se ubico en una zona céntrica deBarcelona y en la actualidad se cuenta con 5 plantas de producción; Barcelona, Madrid, Oviedo, Valencia y Sevilla, 72 centros de distribución y 8 bases logísticas que permiten responder a la demanda diaria de más de 40.000 do de las aplicaciones de análisis de ventas, cadena de suministro y análisis financiero, Danone decide exportar la solución de BI a otras empresas del grupo y aprovechar losbeneficios de la misma a escala mundial. en KPI’s (indicadores clave de negocio) de calidad, cantidad y ciclo de vida del producto. “Danone eligió la solución de MicroStrategy hace 11 años por ser la única herramienta de Business Intelligence del mercado disponible vía Web además de proporcionar capacidades analíticas sin igual, Xavier Serres, responsable del CC de BI.”
Estadísticas:
Base dedatos: Oracle Volumen de la base de datos: 4 Terabytes Número de usuarios: 800
comercios.
Para ello, se crea un Centro de Competencia de BI sobre la plataforma de Microstrategy que sería liderado por la filial española
El Centro de Competencia de BI MicroStrategy La relación entre MicroStrategy y Danone se establece en España en el año 1998 con la implantación del primer proyecto de BI y seextiende rápidamente a Italia y Portugal en 2000 y 2001 respectivamente. El objetivo entonces, es el de proporcionar a la dirección, información comercial de detalle sobre el control de stock, la venta de productos por categoría, clientes y región, todo ello basado
por su implicación y dedicación en los desarrollos anteriores. Los profesionales de este equipo de 9 personas serían a partir deese momento, las responsable de la correcta implantación de la solución de BI a nivel corporativo.
Aplicaciones
Análisis de las ventas Análisis financiero Gestión de relaciones con clientes (CRM) Gestión de la cadena de Distribución
Dado la envergadura del grupo Danone más de 30 empresas en 5 continentes diferentes, se decide establecer un plan estratégi-
Bienes de Consumo: Danone
cobajo el cual MicroStrategy se implantaría en base a prioridades establecidas y siempre una vez instalada la aplicación ERP de SAP de modo a que la aplicación de BI pudiera acceder a la misma para aprovechar los datos de esta fuente de información. Beneficios A diferencia de otros, este proyecto es pionero y España cuenta con uno de los primeros centros de competencia de BI basado en la tec“Laintegración con SAP ha hecho posible que Microstrategy se convierta en la plataforma corporativa de business intelligence del Grupo Danone, Xavier Serres, responsable del centro de competencia de BI de Danone”. 1. Departamento de TI MicroStrategy ofrece la gran ventaja, no solo de instalarse rápidamente sino que además permite replicar de un modo sencillo las En la actualidad la aplicación de BI deMicroStrategy incluye los módulos de análisis de ventas, financieros, cadena de suministro y gestión de relaciones con clientes (CRM). aplicaciones ya existentes en otras empresas del grupo. Además, ha permitido reducir considerablemente la carga de trabajo del departamento de TI debido a un mantenimiento centralizado de las aplicaciones y una disminución de las peticiones provenientes Para alimentar...
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