Danone
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
“La motivación de los empleados DANONE”
NON-ACTIVATED VERSION Chávez, Marina www.avs4you.com Musalem, Sofía
Paz, Ezequiel Valdez, Cecilia
El enfoque motivacional de DANONE
• Desde un enfoquemotivacional DANONE apunta a la satisfacción de las necesidades personales de sus empleados que consecuentemente afectan a la organización www.avs4you.com y el desarrollo de esta.
Teoría de lajerarquía de las necesidades (Maslow)
• Indica una serie de necesidades que influyen en el comportamiento humano, partiendo de un nivel inferior que son las básicas y las que en principio centrannuestra atención, es decir, las siguientes solo se activaran una vez satisfechas las
Es así como actúa DANONE en cuanto a relaciones humanas, implantando medidas concretas que se dirigen a satisfacerlas necesidades de sus empleados partiendo de las que son base según la pirámide de jerarquía, flexibilizando horarios, fomentando el descanso en las madres trabajadoras, y escalando la pirámide,reforzando la participación de los empleados en los beneficios de la compañía, etc.. Pero todo esto pensando en lograr satisfacer a sus empleados hasta llegar a la cúspide de la pirámide donde tendrápersonas motivadas y con deseos de superación.
Otras teorías de motivación que pueden ajustarse a DANONE
• Teoria de los dos factores (Herzberg) En el ámbito laboral, DANONE se focaliza en losfactores higiénicos a los que hace referencia esta teoría teniendo en cuenta las condiciones y todo lo que físicas de trabajo se relaciones con el puesto de trabajo como sueldos, comunicación y relacionessociales. En cuanto al otro factor motivacional, es consecuente, razón por la que el 96% de sus empleados respalda y se siente orgulloso de
• Teoría X y teoría Y de McGregor La teoría X supone quelos seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades, pues esta parte no se ajustaría a DANONE ya que por el contrario la teoría Y supone...
NON-ACTIVATED VERSION Chávez, Marina www.avs4you.com Musalem, Sofía
Paz, Ezequiel Valdez, Cecilia
El enfoque motivacional de DANONE
• Desde un enfoquemotivacional DANONE apunta a la satisfacción de las necesidades personales de sus empleados que consecuentemente afectan a la organización www.avs4you.com y el desarrollo de esta.
Teoría de lajerarquía de las necesidades (Maslow)
• Indica una serie de necesidades que influyen en el comportamiento humano, partiendo de un nivel inferior que son las básicas y las que en principio centrannuestra atención, es decir, las siguientes solo se activaran una vez satisfechas las
Es así como actúa DANONE en cuanto a relaciones humanas, implantando medidas concretas que se dirigen a satisfacerlas necesidades de sus empleados partiendo de las que son base según la pirámide de jerarquía, flexibilizando horarios, fomentando el descanso en las madres trabajadoras, y escalando la pirámide,reforzando la participación de los empleados en los beneficios de la compañía, etc.. Pero todo esto pensando en lograr satisfacer a sus empleados hasta llegar a la cúspide de la pirámide donde tendrápersonas motivadas y con deseos de superación.
Otras teorías de motivación que pueden ajustarse a DANONE
• Teoria de los dos factores (Herzberg) En el ámbito laboral, DANONE se focaliza en losfactores higiénicos a los que hace referencia esta teoría teniendo en cuenta las condiciones y todo lo que físicas de trabajo se relaciones con el puesto de trabajo como sueldos, comunicación y relacionessociales. En cuanto al otro factor motivacional, es consecuente, razón por la que el 96% de sus empleados respalda y se siente orgulloso de
• Teoría X y teoría Y de McGregor La teoría X supone quelos seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades, pues esta parte no se ajustaría a DANONE ya que por el contrario la teoría Y supone...
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