Danone
Páginas: 7 (1651 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
PROBLEMA, MARCO Y CONTEXTO
El problema de la empresa Danone aparece cuando tras construir y poner en funcionamiento una gran empresa en Madrid, realizando una enorme inversión, se dan cuenta de que su capacidad de producción es muy superior a sus niveles de comercialización. Tras darse cuenta de este problema, el director de recursos humanos, Martínez Rius realiza un análisis para suprimir unade sus 6 fábricas, ya que tiene que reducir el gasto tanto en costes fijos como variables. Tras analizar tanto productivamente como geográficamente las 6 fábricas, y sobre todo con la idea de minimizar costes, Martínez Rius decide descartar cuatro de ellas por sus altos números de productividad y por su localización. Por lo comentado anteriormente el director escoge entre suprimir la fábrica deSevilla y Ultzama, decantándose por cerrar esta última, ya que la empresa de Sevilla tiene una mayor productividad, una mayor inversión y un número superior de trabajadores, por lo que habría muchas más personas afectadas en caso de cerrar esta fábrica.
Al decidir cerrar esta fábrica (Ultzama), el director de R.R.H.H. tiene que evaluar cual será la mejor forma de llevar esta desinversión con elmenor perjuicio posible tanto social como económicamente.
Para cerrar esta fábrica el director tiene que despedir a 175 trabajadores con los que tendrá que llegar a un acuerdo para que la empresa Danone no salga perjudicada. Además al cerrar esta fábrica, perjudicaría al ámbito geográfico donde se ubicaba, ya que muchos de los ganaderos dejarían de vender su leche. Para llegar a este acuerdo,Martínez tendrá que llegar a un acuerdo con los miembros de los sindicatos. Entre los sindicatos se le crea otro problema, por ejemplo ELA-STV son muy negociadores y suelen llegar acuerdos, en cambio LAB son menos flexibles y no suelen llegar a acuerdos con facilidad.
Por tanto, el problema de Martínez Rius es en un primer momento analizar que fábrica debe cerrar, mas tarde debería llegar a unaacuerdo con los trabajadores a los que despedirá en un futuro, a través de sus sindicatos y, todo ello, teniendo en cuenta el perjudicar lo menos posible al pueblo de Ultzama, ya que esta empresa es muy importante para la economía de éste, pero sobre todo tiene que conseguir la mejor forma de realizar todo esto sin perjudicar a Danone ni social ni económicamente.
GRUPOS DE INTERÉS YACTORES MÁS IMPORTANTES, SUS REQUERIMIENTOS
Los actores más importantes en este caso son:
Empleados: Los trabajadores de Danone deseaban que su vida laboral no acabara de forma tan drástica, y pedían una alternativa a los directivos de la empresa para poder seguir trabajando.
Población de Ulzama: Además de lo anteriormente expuesto, el 40% de estos empleados residían en una localidad de Navarrallamada Ulzama o en zonas cercanas, lo que suponía un shock económico y laboral para la localidad. Los empleados querían que Danone suavizara las consecuencias negativas que tendría el cierre de la fábrica para Ulzama.
Sindicatos: Existían 4 sindicatos que componían los 9 miembros del comité de Danone. De estos, ELA-STV y LAB eran los más importantes. El primero de ellos, consiguió que sellegara a un acuerdo consensuado entre directivos y trabajadores, mientras que LAB era menos flexible y pudo ser crucial a la hora de presionar a los principales directivos de Danone para proponer alternativas más favorables para sus operarios.
Francesc Martínez Rius: La decisión de cerrar la fábrica de Ulzama era la mejor solución al problema de rentabilidad que presentaba Danone. MartínezRius era consciente de los daños que causaría esto a los empleados y especialmente a los residentes en Ulzama, así como a la economía de dicha población.
Por ello y gracias a la labor de los sindicatos que formaban parte del comité de Danone, Martínez Rius consiguió proponer unas alternativas a sus trabajadores de tal manera que ninguna de las partes saliera muy perjudicada, ni quiera el pueblo...
El problema de la empresa Danone aparece cuando tras construir y poner en funcionamiento una gran empresa en Madrid, realizando una enorme inversión, se dan cuenta de que su capacidad de producción es muy superior a sus niveles de comercialización. Tras darse cuenta de este problema, el director de recursos humanos, Martínez Rius realiza un análisis para suprimir unade sus 6 fábricas, ya que tiene que reducir el gasto tanto en costes fijos como variables. Tras analizar tanto productivamente como geográficamente las 6 fábricas, y sobre todo con la idea de minimizar costes, Martínez Rius decide descartar cuatro de ellas por sus altos números de productividad y por su localización. Por lo comentado anteriormente el director escoge entre suprimir la fábrica deSevilla y Ultzama, decantándose por cerrar esta última, ya que la empresa de Sevilla tiene una mayor productividad, una mayor inversión y un número superior de trabajadores, por lo que habría muchas más personas afectadas en caso de cerrar esta fábrica.
Al decidir cerrar esta fábrica (Ultzama), el director de R.R.H.H. tiene que evaluar cual será la mejor forma de llevar esta desinversión con elmenor perjuicio posible tanto social como económicamente.
Para cerrar esta fábrica el director tiene que despedir a 175 trabajadores con los que tendrá que llegar a un acuerdo para que la empresa Danone no salga perjudicada. Además al cerrar esta fábrica, perjudicaría al ámbito geográfico donde se ubicaba, ya que muchos de los ganaderos dejarían de vender su leche. Para llegar a este acuerdo,Martínez tendrá que llegar a un acuerdo con los miembros de los sindicatos. Entre los sindicatos se le crea otro problema, por ejemplo ELA-STV son muy negociadores y suelen llegar acuerdos, en cambio LAB son menos flexibles y no suelen llegar a acuerdos con facilidad.
Por tanto, el problema de Martínez Rius es en un primer momento analizar que fábrica debe cerrar, mas tarde debería llegar a unaacuerdo con los trabajadores a los que despedirá en un futuro, a través de sus sindicatos y, todo ello, teniendo en cuenta el perjudicar lo menos posible al pueblo de Ultzama, ya que esta empresa es muy importante para la economía de éste, pero sobre todo tiene que conseguir la mejor forma de realizar todo esto sin perjudicar a Danone ni social ni económicamente.
GRUPOS DE INTERÉS YACTORES MÁS IMPORTANTES, SUS REQUERIMIENTOS
Los actores más importantes en este caso son:
Empleados: Los trabajadores de Danone deseaban que su vida laboral no acabara de forma tan drástica, y pedían una alternativa a los directivos de la empresa para poder seguir trabajando.
Población de Ulzama: Además de lo anteriormente expuesto, el 40% de estos empleados residían en una localidad de Navarrallamada Ulzama o en zonas cercanas, lo que suponía un shock económico y laboral para la localidad. Los empleados querían que Danone suavizara las consecuencias negativas que tendría el cierre de la fábrica para Ulzama.
Sindicatos: Existían 4 sindicatos que componían los 9 miembros del comité de Danone. De estos, ELA-STV y LAB eran los más importantes. El primero de ellos, consiguió que sellegara a un acuerdo consensuado entre directivos y trabajadores, mientras que LAB era menos flexible y pudo ser crucial a la hora de presionar a los principales directivos de Danone para proponer alternativas más favorables para sus operarios.
Francesc Martínez Rius: La decisión de cerrar la fábrica de Ulzama era la mejor solución al problema de rentabilidad que presentaba Danone. MartínezRius era consciente de los daños que causaría esto a los empleados y especialmente a los residentes en Ulzama, así como a la economía de dicha población.
Por ello y gracias a la labor de los sindicatos que formaban parte del comité de Danone, Martínez Rius consiguió proponer unas alternativas a sus trabajadores de tal manera que ninguna de las partes saliera muy perjudicada, ni quiera el pueblo...
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