danone

Transcripción de DANONE
Introducción 5 fuerzas de Porter Nuevos competidores Poder de los proveedores Poder negociación compradores Amenaza substitutos Rivalidad competitiva Segmentación productoslácteos Dificultad para entrar en el mercado dados los numerosos controles de calidad y legislaciones. Sin embargo facilidad para marcas blancas. Clientes individuales sin poderde negociación Aunquesea la líder del sector, sus competidores son grandes multinacio-nales: Nestlé, P&G... Principales son los productos de las marcas blancas, con gran facilidad para copiar cualquier inovaciónMuchos y pequeños, con muy poco poder de negociación.Gran control de calidad. Análisis capacidad estratégica Condición de líder del sector Condición de marca única Cartera muy diversificada Gran inversiónen R+D Gran conocimiento consumidor Uso de economías de escalaMuy eficientes en costes Todos bajo el mismo nombreGran brand equity Satisface todo tipo de sectoresy clientes Sacar productos adaptados alas necesidades del clientes Estudios de mercado para conocer preferencias del consumidor, nichos de mercado. Estrategia, posicionamiento ydiferenciación Estrategia global: Marca ÚNICA de grancalidad y con beneficios probados para el consumidorEstrategia multipaís: estudiar el consumidor y buscar huecos en el mercadoNo producir para otras marcas Alternativas deestrategia 1. Adquisición cacaolat2. Yogures para hombres 3. Línea económica 4. Premium de Danone A favor En contra Situación preconcursal empresa madrePuesto muy consolidado en el sectorRelación entre negociosProducto de calidadDesconocimiento situación real de la empresaSolo mercado autonómicoDudas sobre rentabilidad estatalNo sería estrategia de marca, sino estrategia de grupo A favor En contra Posibilidad de ampliación demercado, debido a la creciente preocupación de los hombres para cuidar su imagenEn línea con la estrategia global de la marcaAprovechar el nombre de Danone Vitalínea ya se posiciona en este mercado...