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1.La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:
· ¿Qué tratamos de conseguir? 
· ¿Cuáles son nuestros valores? 
· ¿Cómo produciremos resultados? 
· ¿Cómo nosenfrentaremos al cambio? 
· ¿Cómo conseguiremos ser competitivos? 



2. Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión.
¿Por qué existimos (cuáles nuestro propósito básico)?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestrousuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué nicho o sector queremos estar?
¿Cuáles son nuestros productos o serviciospresentes o futuros?
¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro denuestra organización?
Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:
Claro y comprensible para todo el personal
Breve (para facilitar el recordarlo)
Específico deacuerdo con el negocio u organización de que se trate
Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión estratégica
Refleja la ventaja competitiva
Flexible, pero que bienenfocada
Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
Refleja los Valores, Creencias y Filosofía de la organización
Es realista
Sirve como fuente de energía y punto de unión para laorganización.
  
Misión
ab
Razón de ser de la organización.
 
 
Visión
 
A dónde queremos llegar.
 
 
Objetivos estratégicos
 
Qué queremos lograr a largo plazo.
 

• Describen lo que unaorganización quiere lograr en algún punto en el futuro (1 a 5 años aproximadamente).
• Son estratégicos, ya que responden a las acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a la misión y visión...