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ADMINISTRACIÓN

Ingeniería de Métodos
y Medición del Trabajo: Eficiencia
para Pequeña Industria
(*) Mario Cardona Henao
Arquitecto - Diseñador de Muebles

U

na de las herramientas de la gestión de la producción para hacer mediciones de productividad es la ingeniería de métodos,
que resulta muy útil aplicada en pequeñas empresas fabricantes de
muebles.
Esta, que se refiere a losprocedimientos sistemáticos sobre los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras dentro de
la problemática de la fabricación, hace parte con la medición del
trabajo, de los dos referentes que determina el estudio del trabajo,
como ciencia.

La Ingeniería de Métodos en las Empresas de
Muebles
Foto: Revista FDM

Con la aplicación de la Ingeniería de Métodos, específicamente enuna empresa de fabricación de muebles, ésta puede mejorar sus
métodos de trabajo ahorrando movimiento de materiales y trabajadores y fomentando la utilización de máquinas, equipos, terreno y
edificios, lo que incide en un análisis de valor, permitiendo mejoras
en los productos.
En este sentido, la ingeniería de métodos intenta minimizar el trabajo
innecesario generado, la mayoría de las veces,por causas como un mal
diseño del producto o la gestión de métodos y procesos ineficaces.
Vale señalar que estas causales, muy frecuentes en nuestra industria
de la madera, se dan por la ausencia total de un proceso de diseño
en nuestros centros, lo cual conlleva a un pobre diseño del producto,
sin normalización y lejos de las normas de calidad al transformar la
materia prima para muebles.Midiendo los tiempos de trabajo, los
pequeños centros de producción de muebles
pueden realizar un mejor control de sus
operaciones de fabricación y de la misma
forma, agilizar sus procesos.

EDICION ESPECIAL

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Por eso, con relación a los métodos y procesos ineficaces, la opción
es emplear instrumentos de ingeniería de métodos donde la técnica
sea el registro de información en formatosnormalizados.
Dichos registros se hacen para obtener de una situación dada, una
visión más clara: ser capaz de verificar si los datos generados están
completos, transferir los datos de forma eficaz en el menor tiempo
posible y suministrar un medio eficaz de comparación.

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ADMINISTRACIÓN
Los Diagramas de Flujo
Foto: Revista Wood & Wood Products.

Uninstrumento de la ingeniería de
métodos es el diagrama de flujos que,
determinado dentro de un proceso de
producción seria: el diagrama general
de flujos y el diagrama de análisis por
procesos.
El primero se usa fundamentalmente
para investigar la secuencia de pasos
(de todos o algunos de los procesos)
en la fabricación de una pieza mobiliaria y para indicar lo que debe hacerse para eliminar losreprocesos y así
encontrar el método más económico
para procesar.

pleados por la empresa. El esquema
del Diagrama General de Procesos
Operacionales para la elaboración
industrial de productos de madera,
del Centro Nacional de la Madera

Su utilidad radica en que brinda no
sólo una visión general del proceso
que se estudia, sino también de las
diferentes relaciones lógicas existentesentre ese proceso y otros em-

(SENA - Regional Antioquia); ilustra
de una manera metodológica este
modelo. (Ver Figura 1).
El diagrama de análisis por proceso
indica un registro detallado de la

Fig. 1 Diagrama General de los Procesos Operacionales para la Elaboración Industrial de Productos de Madera
• Planear
• Programar
• Concebir
• Dibujar
• Elaborara prototipo
• Evaluar
•Elaborar legajo producto.
• Modular
• Programar dispositivos
• Elaborar diseño de
cuchillas

Diagramación y
diseño

1

• Recibir
• Aplanar
• Deshilar
• Clasificar
• Apilar
• Secar
• Inmunizar
• Cubicar
• Almacenar

• Alistar programa corte
• Tronzar
• Escuadrar
• Cepillar
• Delinear
• Encolar
• Prensar tableros
• Moldurar
• Elaborar clavijas

Reaserrado y
secado...