danza


Conocimiento
1
Funciones Administrativas
Conocimiento
2
Funciones de: Producción, Comercial, Finanzas, Operaciones, Personal.


Conocimiento 01

Funciones Administrativas
1. INTRODUCCION
"La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
Representa todas aquellas cosas que hacen que el personalpermanezca en la organización.
"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello unaserie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."
2.- CONCEPTOS Y DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
La presencia del riesgo asociado a un sistema, proceso o servicio, permanentemente crea la posibilidad de obtener resultados diferentes a lo planeado.
Dicha variabilidad en los resultados de la operación puede ser amplia y, consecuentemente existepotencialidad de degradación del sistema, de tal forma que la operación productiva o de servicios puede producir pérdidas.
Dicho de otra forma, el Riesgo entendido como el potencial de resultados negativos y adversos a lo deseado, permite que ocurran fenómenos tales como:
Trabajo mal realizado
Demoras de acuerdo a lo programado
Baja calidad del producto o servicio
Lesiones en los trabajadoresGeneración de pasivos ambientales
Daño a la propiedad
El detectar y actuar en forma anticipada a estos cambios hará posible reducir la potencialidad de las posibles pérdidas, llevándolo a una condición de Riesgo Tolerable y por lo tanto, incapaz de perjudicar los resultados operacionales esperados.
Para lograr una efectiva administración del riesgo en forma sistemática y permanente, esindispensable desarrollar mecanismos de detección, análisis y tratamiento de los riesgos, integrados a los planes de acción operativos e íntimamente relacionados a la estrategia del negocio.
Lo señalado anteriormente es  fundamental para precisar que es necesario desarrollar, implementar y sostener en el tiempo un Programa de Administración de Riesgos para tener mayor certeza de lograr los resultadosdeseados.
Podríamos definir la administración de riesgos de la siguiente forma:
¿Administrar Riesgos implica usar los recursos de manera eficiente y eficaz de tal modo de  controlar dichos riesgos de acuerdo a su potencial de generar pérdidas¿
El concepto de Administración frecuentemente utiliza el término de Organización dentro de la administración de la empresa con acepciones orientadas ainstituciones, aspectos teóricos o bien desde el punto de vista de la acción de organizar.
La Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cuál los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados controlando los medios que utilizan.
Se señala al respecto que los Administradores son los encargados de desarrollar las funciones  deplanificación, organización, dirección y control y  básicamente se ocupan de mejorar la eficiencia y eficacia de la organización
Las Principales funciones de la Administración son:
Planificación: Proceso de toma de decisiones, entendida como puente entre el presente y un futuro deseado, se definen los objetivos y la forma de pasar del sistema presente al futuro, así como los recursos a utilizar....