Dar y Recibir Equilibrio En La Organizacion

2011
ORGANIZACIÓN: DAR Y RECIBIR
Dirección de Personas
Chiclayo, abril

INTRODUCCION

Las personas constituyen la principal fuente de ventaja competitiva sostenible en una organización así como en nuestro entorno laboral nacional, es así que debemos reconocer el desempeño de cada persona de acuerdo a la tarea que desarrolla dentro de la organización, buscando lograr identidad con ella.Para ello se debe satisfacer sus necesidades tanto materiales, cognoscitivas y afectivas lo cual repercutirá en el óptimo desarrollo de sus labores así como en la consecución de buenas relaciones con los demás.
Surge así la necesidad de analizar que da y recibe la organización y cómo logra el equilibrio.
Por tanto los objetivos de esta monografía son:
* Analizar que da y recibe laorganización.
* Conocer que dan y reciben los trabajadores.
* Investigar que da y recibe el cliente.

La presente investigación es de suma importancia para toda persona que lea el contenido, ya que la información redactada muestra una realidad latente que no solo se desarrolla en el interior de la empresa sino que pertenece al entorno empresarial en el cual todos somos partícipes, ya que en algúnmomento de nuestras vidas podríamos ser jefes, trabajadores o clientes; por eso es de suma importancia conocer dichos conceptos y ponerlos en práctica lo cual mejorará nuestra situación actual y nuestra calidad de vida.

ORGANIZACIÓN: Dar y Recibir
NECESIDADES HUMANAS
QUÉ PUEDE DAR LA EMPRESA AL EMPLEADO
QUÉ SE PUEDE PEDIR AL EMPLEADO
DIMENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MATERIALES
COGNOSCITIVASAFECTIVAS
Dinero, status, información, contrato de trabajo, premios o castigos
Equipos autodirigidos, enriquecimiento del puesto, empowerment, causes de acción, formación, etc
Ayuda para superarse como persona, gratitud, estima, confianza, justicia, equidad.
Bienes, servicios, productividad, cumplir con el contrato laboral función formal, tarea
Iniciativa, creatividad, sugerencias, ideas,ingenio, poner atención en lo que hace
Lealtad, identificación, capacidad de sacrificio por la empresa.
EFICACIA
ATRACTIVIDAD
Unidad o confianza mutua
ESTRATEGIA
COMPETENCIA DISTINTIVA
MISIÓN INTERNA

Los tipos de Necesidades

Necesidades Materiales

Perez, A. (2000) nos muestra que son aquellas que se satisfacen desde fuera del sujeto, a través de la interacción de los sentidos con elmundo físico que lo rodea. Es decir, la posesión de cosas o la posibilidad de establecer relaciones sensibles con cosas. La satisfacción de estas necesidades está ligada a lo que normalmente denominamos sensaciones de placer. De hecho, el placer es la medida del valor de la realidad en cuanto ésta satisface más o menos tipo de necesidades.

Además Ferreiro, P y Alcázar, M (2001) menciona que eltrabajador necesita satisfacer sus necesidades materiales aunque sea en lo mínimo para poder vivir, eso le generara placer y el no satisfacerles les generara dolor; el hecho de conseguir dinero conducirá a poder satisfacer las necesidades materiales, una vez cubiertas estas necesidades el ser humano podrá sobrevivir, esto nos conduce a la dimensión de tener. Esta necesidad puede ser satisfecha en lomás básica, no es prioridad satisfacerla totalmente, ya que hay otras más importantes que esta.
Es así que la empresa puede ofrecerle a sus empleados una remuneración económica, cobertura de salud, compensación familiar, un automóvil, una cuenta de gastos, dietas, estacionamiento gratuito, participación en beneficios, acciones, otros incentivos económicos, etc. Es decir, dinero o activos entérminos monetarios. Esto le permite al empleado satisfacer más fácilmente sus necesidades materiales, pues, en principio, puede conseguir todo aquello que el dinero pueda comprar.

Necesidades Cognoscitivas

Aquellas ligadas a la capacidad que las personas tenemos de hacer cosas, de conseguir lo que tenemos. Se satisfacen en la medida en que la persona se va encontrando capaz de controlar la...