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PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
LA PLANIFICACION.
La Planificación es aquello, es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planificación cabe señalar que es la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir, es así como hace posible que ocurran cosasque de Otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y tales factores fuera de Control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son Abandonados al azar. En la actualidad la planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones,en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
NATURALEZA:
Hay planes que contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Se dice así que la planeación tiene más relación con el control, porquela acción planificada no puede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes.
La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo de consecuencias imprevistas y con bajos costo.
Una vez que la planeación es definida , se buscadeterminar el "qué" de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por último "cuándo se va a hacer". En cuanto al tiempo, surge una clasificación: Si es a corto o a largo plazo.

FASES:
Incluye 5 fases importantes:Definición de los objetivos organizacionales.
Determinar dónde se está en relación a los objetivos.
Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
Igualmente, para el Instituto de Formación Gerencial, las etapas o pasos de la planificación serían:
Retrospectiva: Análisisde Pasado.

TIPOS:
- Planificación Estratégica o a largo plazo: por esto, Rue y Byars (2006) expusieron que la planificación estratégica es una planeación de organización a largo plazo que es diseñada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización. Estos suelen contemplarvarios años a futuro que afectan a una amplia gama de actividades de la organización.
De la misma manera, la planeación estratégica consiste en la toma sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Siendo así,el proceso de planeación estratégica es continuo, precede y preside las funciones de dirección de la empresa.
- Planificación Táctica o de mediano plazo:  Rue y Byars (2006) contribuyen que determina planes más específicos, ya que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Ya que es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio (gerentesfuncionales), con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.
- Planificación operacional o de corto plazo: ,Münch y García (2008) consideran de que se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por...