Dariela

PANORAMA GENERAL
El arranque del proyecto se da en el momento en que se da inicio con las actividades asociadas con él; por su parte, el nivel de esfuerzo se incrementa paulatinamente para posteriormente descender y desaparecer en el momento en que el proyecto concluye.
Las múltiples actividades que integran a los proyectos tienen características distintas; sin embargo, deben estar sujetas, almenos, a dos condiciones: tiempos y costos.

Uno de los factores de éxito de un líder, es la manera como administra el tiempo .La queja más frecuente entre los que lideran empresas o instituciones es que “Hay demasiado que hacer y no hay suficiente tiempo para hacerlo todo”. Por lo tanto, no es sorprendente que dadas las presiones de la vida en las empresas, que mucho líderes dejen que sus díasse les escurran de las manos y pierdan de vista el cumplimiento de sus objetivos presionados por las demandas cotidianas y las frecuentes interrupciones.

ESPECIFICACION DE ACTIVIDADES
El tiempo se descompone para propósitos analíticos en el tiempo requerido para completar los componentes del proyecto que es, a su vez descompuesto en el tiempo requerido para completar cada tarea que contribuyea la finalización de cada componente. Cuando se realizan tareas utilizando gestión de proyectos, es importante partir el trabajo en pedazos menores para que sean fáciles de seguir.
La lista de actividades, lista de tareas o lista de acciones son listas de tareas puntuales que tienes que completar. La lista se compone de actividades “de un solo paso”, que puedes finalizar en un bloque de tiempocorrido y sin descansos. Por ejemplo, realizar un llamado telefónico, escribir una carta, leer un capítulo de un libro, etcétera.
Una listas de acciones que es específica para un contexto, es aquella que contiene una serie de actividades que se relacionan entre sí porque pueden realizarse con una misma herramienta, o en un determinado lugar: en tu hogar, en una computadora específica, en unaoficina externa, etcétera.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES
Para poder llevar a cabo algún proyecto es necesario tener organizadas las actividades y para que esto sea más fácil para nosotros están los programas para organizar actividades como por ejemplo: cmp o pert y Gantt. Que se explicaran a continuación:
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Es un método que se creó en 1957 y permite: fijarobjetivos, buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados y, controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando
Este método es similar al procedimiento conocido como ruta crítica; sólo que el primero asume que la duración de cada actividad sigue una distribución estadística.
La aplicación del PERT es sumamente amplia yaque puede ser utilizado en la administración de cualquier tipo de proyecto. Se plantan tres principios básicos que son necesarios para construir los diagramas a través de los cuales se representan las actividades del proyecto:
a) Principio de designación sucesiva. Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellosde los que parten aristas que van a parar a ellos.
b) Principio de unicidad del estado inicial y el final. Se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.
c) Principio de designación unívoca. No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran lasactividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación.
El diagrama PERT se construye a partir de la siguiente información: nombre de la actividad, duración esperada de la actividad, tiempo de inicio más temprano, tiempo de término más temprano, tiempo de inicio más tardío, tiempo de término más tardío y la holgura de...