Darwin

CASO HARVARD CIRQUE DO SOLEIL.
Presentada Por:
Darwin Josue Andino Carabantes
Cuenta:
2014-10010-514
Catedrático:
Master Frank Maltez
San Pedro Sula, Cortes 17/10/2014
San Pedro SulaCortes, 04 de Febrero de 2014
28 de Enero del 2014
San Pedro Sula, Honduras
Universidad Tecnológica de Honduras


Cirque Du Soleil
Resumen Ejecutivo
El Cirque se conforma en 1984 por un grupo deartistas callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos”. Participada Guy Lalibert, en ese entonces un músico traga fuegos que ahora es el presidente y director general de la compañía. En 1984contaban con 73 personas, para finales del 2001 la organización. Tenía más de 2100 empleados mundialmente.Inicialmente el Cirque empieza con giras de un espectáculo a la vez, para el 2002 tenían ochoproducciones del circo recorriendo cuatro continentes.
Circo Du Soleil es un circo sin animales, sus integrantes son artistas callejeros, payasos, acróbatas y gimnastas. El Show es un espectáculoteatral que combina armoniosamente iluminación, danzas, colores, vestuarios, ritmos y música que trascienden el límite cultural.
El circo se había diferenciado de la competencia pre existente (Circo yTeatro) con un concepto de diversificación y ampliando fronteras hacia al publico que se dirige.
La estrategia que aplican es el manejo del espectáculo como un centro de expresión artística y libertadpara los artistas situándolos a ellos como centro del entretenimiento y evitando manejar el circo sólo como un negocio tradicional. A continuación alguna característica que sustentan esta estrategia:Reclutar artistas a nivel mundial con un seguimiento de sus asesores artísticos.
Independencia para crear y habilidad para tratar a sus empleados, “nunca pondrían sus acciones a la venta” para nomanejar el espectáculo sólo como un negocio.
Constante búsqueda de gente creativa a todo nivel.
Mantener un ambiente en el cual el personal esté emocionado de trabajar, donde son importantes sus...