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MARCO CONTEXTUAL

















Identificación del objeto de estudio

Se utilizara la empresa Azinsa Aluminio S.A. de C.V. como objeto de estudio para la aplicación del MODELO INTELECT, Azinsa es una empresa mediana en cuanto empleados pero a ventas y producción es grande, es por ello que nos basaremos en toda la empresa.












I.ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Grupo Azinsa con más de 50 años de experiencia en el sector metalúrgico y con conocimiento amplio de la producción y distribución de metales no ferrosos, se especializa en la elaboración de óxidos de zinc, polvo de zinc, ligas de aluminio, cintas, rollos y discos de aluminio.
En el año de 1938, inicia operaciones la primera empresa bajo la denominación de Productos dePlomo de S. de R.L. y posteriormente cambia su denominación a Productos de Zinc S.A. de C.V. que se mantuvo con este nombre comercial hasta mediados de los años 90, en que se realizó la fusión de empresas del grupo que derivaron en Aluminio y Zinc Industrial S.A. de C.V.
En el año 2004, se reestructura la empresa y se conforma el Grupo Azinsa, donde se realizó la división de acuerdo a lanaturaleza de los productos y se crearon divisiones en la rama de óxidos de zinc, ligas de zinc y láminas de aluminio.





Azinsa Aluminio S.A. de C.V. corporación latinoamericana dedicada desde 1959 a la fabricación de cintas, rollos, laminas de aluminio como también ligas de zinc para la fundición a presión.
Se establece en 2004 como razón social independiente, con nueva imagen, una visiónemprendedora una estructura basada en objetivos individuales, perfectamente definidos y siempre sustentados en el liderazgo y la experiencia de transformación de metales no ferrosos.
Los productos laminados tienen aplicación en la industria eléctrica, electrónica, domestica, de la construcción de la refrigeración entre otras, nuestros procesos están enfocados a la transformación de aluminios, desdela fusión, tratamientos térmicos, laminado en caliente y frio hasta cortes en slitter´s troqueles y niveladoras.
Como parte de la evolución Azinsa se ha incrementado tanto en volumen como en diseño con gran éxito y excelentes resultados a la fabricación.
Giro de la empresa:
En el caso de Azinsa Aluminio S.A. de CV. la categoría que le corresponde es manufacturero ya que se dedica a la fundicióndel aluminio para al final darle la presentación en rollo, lámina, etc.
Magnitud de la Empresa
En cuanto al personal es una empresa mediana ya que cuenta con 130 empleados aproximadamente; ya que la Secretaria de Economía nos dice que se consideran grandes empresas a aquellos negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores
En cuanto a sus ventas es mediana yaque sus ventas están entre los 100 y 150 millones de pesos aproximadamente.



II. ORGANIGRAMA GENERAL















(Propuesta)







FUNCIONES DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Control de permisos, tiempo extra y vacaciones al personal en general.
Detectar las necesidades de capacitación del personal (DNC) con el fin de contar con personas cada vez mejor preparadas, quedesarrolle con eficiencia los diferentes puestos que conforman la estructura organizacional.
Calculo de Nominas
Reclutamiento y selección de personal.
Asegurar que todo el personal que afecte la calidad producto en Azinsa Aluminio, S.A. de C.V. conozca el titulo de su puesto, jefe directo y responsabilidades, así como establecer la metodología para el control a los cambios organizacionales.Buscando que la información de la estructura este actualizada, de acuerdo a las necesidades de la empresa, y corresponda a la realidad de la operación de tal manera que ayude a una administración ordenada y sistemática.














III. MISIÓN
Somos una empresa líder en la fabricación de aluminios para las industrias nacionales, ofreciendo un servicio de calidad a nuestros...