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La Planificación estratégica
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
 es un proceso sistematico de desarrollo e implementación deplanes para alcanzarpropósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologíade la información y crearestrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez
Voluntad:
es la facultad de decidir y ordenar la propia conducta. Propiedad que se expresa de forma consciente en el ser humano y enotros animales para realizar algo con intención de un resultado
Iniciativa:
es la predisposición a emprender acciones, crear oportunidades y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje, apoyado en la autoresponsabilidad y la autodirección

Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva, despierta ante la realidad y con la madurez suficiente para asumir lasconsecuencias de la acción. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no sólo de palabras.

COORDNIACION: Disposición ordenada de una serie de cosas de acuerdo con un método o sistema determinado
TRABAJO EN EQUIPO:
es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos lostres elementos clave del trabajo en equipo: Conjunto de personas, organización, ojetivo comun
VISION:
se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
MISION:
es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretendecumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas [1].
OBJETIVOS:
Los objetivos de unaempresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o el rumbo que desea tomar a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
PRODUCTO:
es una opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a disposición de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a través de suuso o consumo.
ESTRATEGIA; es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar». Se aplica en distintos contextos, en lo empresarial, marketig, militar, opertativa, evolutiva, educativa.

SEGURIDAD:
(del latín securitas)1 cotidianamente sepuede referir a la ausencia deriesgo o a la confianza en algo o en alguien. interdisciplinaria, encargada de evaluar, estudiar y gestionar los riesgos a que se encuentra sometido una persona un bien o el ambiente
CONSTANCIA: virtud que nos conduce a llevar a cabo lo necesario para alcanzar nuestras metas. Firmeza y perseverancia en las resoluciones en los propósitos o en las acciones....