Dataware House

SIMBA Data Warehouse Disney.
El proyecto, que se completó parcialmente el año pasado, tiene como objetivo centralizar la gestión de las operaciones mundiales de mercancías de Disney en un solo recurso de planificación empresarial (ERP) cariñosamente conocido como SIMBA o de una sola aplicación integrada mercancía negocio.
PRÁCTICAS DE DISNEY MEJORES DATOS DE ALMACÉN DE UN VISTAZO
He aquí unalista rápida de la inteligencia de negocios (BI) y las prácticas mejores datos de almacén que Juan Gorricho - director del almacenamiento de datos y análisis de Walt Disney Parks and Resorts - explicó a los asistentes a la conferencia de Arquitectura Empresarial y Data Warehousing.
1. Asegúrese de data warehouse y BI esfuerzos se centran en el negocio.
2. Almacenar sólo la información másimportante en el almacenamiento de datos.
3. Establecer procedimientos estrictos de auditoría y el equilibrio para asegurarse de que la información almacenada es confiable.
4. Asegúrese de que cualquier funcionalidad de autoservicio de BI es fácil de usar.
"Podemos tener un montón de diversión con los nombres de nuestros proyectos", dijo Juan Gorricho, director de almacenamiento de datos y análisisde Walt Disney Parks and Resorts. Gorricho habló sobre el proyecto SIMBA en la reciente Arquitectura Empresarial y Data Warehousing 2011conferencia en Nueva York.
Disney tiene en casi mil millones de dólares en ingresos mercancías cada año, Gorricho dijo, y la construcción de un sistema ERP que pudiera manejar toda esa información sería un reto. Es por eso que Disney se centró inicialmente en elproyecto en su con sede en parques temáticos y acuáticos.Pero con el tiempo el sistema abarcará los parques en Tokio, Hong Kong, París y un nuevo parque en la actualidad se está construyendo en Shanghai.
El nuevo sistema ERP centralizado fue diseñado para manejar la gestión de mercancías, gestión de inventario y los procesos de negocio relacionados. Pero Disney también quiso aprovechar el sistemade financiero e inteligencia empresarial (BI) Presentación de informes y análisis de negocio - y que significó la construcción de un nuevo almacén de datos.
"El propósito del almacén de datos desde la perspectiva de este proyecto fue apoyar presentación de informes analíticos en su mayor parte [y los procesos clave del negocio]", dijo Gorricho. "Hay una gran cantidad de valor para capturar datospersonales de este."
El nuevo ERP centralizado, almacenamiento de datos y sistema de análisis está ayudando a Disney hacer un mejor trabajo de gestión de inventario, análisis de las cifras de ventas y predicción de la demanda de mercancías en áreas específicas. Algunos de los productos Disney utilizados para el proyecto incluyen SAS Institute analytics software y la tecnología de Teradata datawarehouse.
Gorricho dijo que el proyecto representaba a varias "primeras veces" para Disney: A saber, que era la primera vez que una mercancía de la empresa de almacenamiento de datos se utilizó para la información financiera. Como resultado, el equipo de Disney a apreciar algunas prácticas específicas mejores almacenes de datos a lo largo del camino, y Gorricho compartido con la multitud deconferencias.
El enfoque del proyecto de almacenamiento de datos de la parte comercial de las cosas. En el pasado, el departamento de TI de Disney fue en gran parte responsable de la elaboración de informes de BI y análisis para usuarios de negocios. Pero Disney quería cambiar eso y hacer que los usuarios de negocio en gran parte responsable de crear sus propios informes. Para lograr esto, la empresadecidió hacer algunos cambios estructurales diseñados para enfatizar el nuevo enfoque de la unidad de la tecnología en las necesidades del negocio.
Antes de comenzar el proyecto SIMBA, Disney cambió el nombre de su departamento de TI para la "Tecnología Global Business Strategy" unidad - un movimiento que sentó las bases para la TI para acercarse al almacén de datos y análisis del proyecto desde...