Datos Historicos De La Psocoligia Organizacional En Mexico

Progresivamente, los años setenta y ochenta mostraron la complejidad de relaciones
dialécticas e interactivas entre la organización, estrategia, tecnologías,
estilo de administración, culturainterna y fenómenos de poder. Ante tantas
variables, todo parece indicar que ya no es cuestión de soñar con la solución de
la organización ideal.
Efectivamente, como lo sugieren Gélinier y Mintzberg(1992: 31-92), lo
anterior hace posible y preferible que las estructuras organizacionales se sustenten
en la determinación de objetivos flexibles, descentralizados, medibles
y negociados, y a partirde constituir en la organización cinco elementos claves:
una cúspide estratégica que dirige el centro operativo mediante una línea jerárquica,
en tanto que la tecnoestructura organizacional y lalogística proporcionan ayuda
estandarizando el trabajo y ofreciendo servicios de búsqueda, pagos, relaciones
públicas y comunicación productiva. Para estos investigadores, la eficacia
organizativaproviene de la coherencia interna entre los parámetros de concepción
(especialización del trabajo, formalización, sistemas de planeación y
control, descentralización, etc.) asociados a situacionesdescritas por factores
contingentes (edad/envergadura, sistema técnico, medio, poder). Desde principios
de la década de los setenta, una de las aplicaciones más difundidas dentro
del análisisorganizacional académico y productivo fue el desarrollo
organizacional. Se trata de un proceso de cambio planificado de la organización,
para el que es necesario, en primer lugar, conocer la situación por laque
atraviesa la empresa u organización, para después evaluar los resultados de los
cambios propuestos e implementados. El análisis que se hace para evaluar la
situación, programas y proyectos de laorganización, sus problemas, potencialidades
y vías eventuales de desarrollo, es denominado diagnóstico organizacional
(Rodríguez, 1999). El diagnóstico organizacional puede tener diversos...