Datos i casos de estudio

CASOS DE ESTUDIO PARA EL TRABAJO DE CAMPO

INDICE DE ARTICULOS

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1. “La UBA no aprueba en IT".Revista IT Nº 117. Marzo 2007. ................. 2 2. "Larry, el pingüino”. Revista IT Nº 117. Marzo 2007. ............................. 4 3. “Tecnología de etiqueta”. Revista IT Nº 117. Marzo 2007. .................... 6 4. “El servidor llama dos veces”. Revista IT Nº 114. Noviembre2006....... 8 5. “Depósito en orden”. Revista IT Nº 114. Noviembre 2006. .................... 10 6. “Destinados al pago”. Revista IT Nº 114. Noviembre 2006.................... 12 7. “Cuestión de tamaño”. Revista IT Nº 114. Noviembre 2006. ................. 16 8. “Todo en la misma canasta”. Revista IT Nº 114. Noviembre 2006. ....... 19 9. “La justa medida”.Revista IT Nº 112. Septiembre 2006........................ 24 10. “Colores Binarios”. Revista IT 104, pág. Diciembre 2005 ..................... 28 11. “Sommeliers de la IT” -Revista IT 103. Noviembre 2005. ...................... 31 12. “Cómo Manejar la IT como un negocio” Revista IT Nº 103. Nov. 2005.. 35 13. “Tercerizar sin reglas”- Revista IT Nº 97. Mayo 2005. ........................... 37 14. “Gestión y digestión” - Revista IT Nº 96. Abril2005............................... 40 15. “A mitad de camino”- Revista IT Nº 95. Marzo 2005. ............................ 42

CORRESPONDENCIA: TEMATICA
• • • • • • • • • • • • Estrategia IT Planificación IT 11,12 12,15,1

ARTICULOS

Estructura y rol del área IT Arquitectura de la información

6,7,11,12,15,1 4,6,8,14 3, 5,7,9 2, 4, 7, 9, 16 2, 3, 5, 6, 9, 16 2,4, 5, 8, 14

Gestión delcambio tecnológico Hacer o comprar aplicaciones Selección de proveedores IT

Migración e integración de software Seguridad informática y control Tercerización 6, 9,13

6, 11,1

Presupuesto, inversión y costos IT Retorno de la inversión

4, 7, 8, 12, 1

8, 9, 12, 14

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1- La UBA no aprueba en IT
La tecnología en la universidad pública, una asignatura pendiente. Un estudio de laSindicatura General de la Nación indica que la Universidad de Buenos Aires tiene graves problemas en su área de Sistemas y uso de licencias en forma irregular.
Por Pablo Martín Fernández

El flamante rector de la Universidad de Buenos Aires (UBA), Rubén Hallú, salió sin rodeos a dar su lectura de la actualidad de la casa de estudios porteña. Respiró profundo en su primera conferencia de prensa de 2007y dijo cinco palabras que sorprendieron por su franqueza: “La UBA es un caos”. Hallú se refería al estado administrativo con que se encontró al asumir su gestión tras las accidentadas elecciones de 2006. Si bien el rector hizo foco en las intimaciones de las compañías de servicios públicos y problemas organizativos, también le dedicó una línea a la IT. “Cada área en la cual exploro, me encuentrocon una sorpresa aún mayor —expresó el funcionario—. Con respecto a los sistemas de información, nos encontramos con un verdadero desorden.” Es que la tecnología no es ajena a los problemas estructurales de la universidad nacional, en la que estudian más de 340.000 alumnos y trabajan más de 40.000 empleados. De hecho, un informe de la Sindicatura General de la Nación (Sigen), presentado enseptiembre de 2006, apunta una serie de falencias en la estructura de IT. Caos rector Según el informe de la Sigen, el área de Informática y Comunicaciones del Rectorado de la UBA, creada en 2002, debería ser el sector a cargo de los sistemas del organismo y uno de los tres departamentos, junto a Mesa de Entradas y Secretaria de Ciencia y Técnica, que fueron entrevistados en el relevamiento de laSindicatura que duró desde octubre de 2005 hasta abril de 2006. Sin embargo, Informática y Comunicaciones sólo sirve como soporte técnico para redes e Internet, siendo cada sector interno del rectorado responsable de los sistemas que utiliza. El informe de la Sigen crítica esta repartición de trabajo por considerar que es probable que se repitan labores, a la vez que se crean sistemas incompatibles...