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INTRODUCCION

Las fuerzas de Porter nos ayudan a comprender y a moldear la competencia en un sector, es el punto de partida para desarrollar una estrategia, cada empresa debería de conocer cuál es la rentabilidad media de su industria y como se ha ido modificando a lo largo del tiempo.
Las cinco fuerzas de Porter revelan los aspectos más significativos del entorno competitivo, tambiénofrecen una línea de base para evaluar sus puntos más fuertes y débiles.
Haciéndonos interrogantes como este ¿cuál es la posición de la empresa a en relación a los compradores, proveedores, aspirantes, rivales y suplentes? Y lo q es aun mas importante la estructura de una industria orienta a los directivos hacia las posibilidades de acción estratégica más ventajosa.EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE POTER

Michael Eugene Porter es un afamado Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra principalmente en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). Esbachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una Maestría en Administración de Negocios (MBA - Máster in Business Administration) por la Universidad de Harvard (1971) y un Doctorado en Economía Empresarial (Ph.D. in Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973). 
 
Su principal teoría está basada en la Gerencia Estratégica, donde seestudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones. 
El análisis de las cinco fuerzas es un modelo de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del estudio de la industria o sector a la que pertenece. En él se describen 5Fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía determinando las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Cuatro de esas fuerzas se combinan con otras variables, dando origen a una quinta fuerza. Estas están definidas de la siguiente manera:

1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
2. Poder de negociación de losproveedores
3. Poder de negociación de los compradores o consumidores
4. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
5. Rivalidad entre competidores






 












El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece, y de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitanaprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas. Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

 
 
 
 





LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.

1.- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
 
El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o lascaracterísticas económicas y técnicas básicas de un sector industrial. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Nuevas empresas en una industria traen nuevacapacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.

Las Amenazas de entrada dependen de: 

A.- Barreras a la entrada:
 Hay seis principales fuentes de barreras a la entrada:
 
· Economías de escala: las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala...