Datos

1894 El nacimiento de la manufactura esbelta
La historia inicia con Sakichi Toyoda, visionario e inventor, parecido a Henry Ford; Toyoda inicio la fabricación de telares manuales, los cuales eranbaratos pero requerían de mucho trabajo.


1900
Administración científica; se diseñan estudios de tiempos y movimientos; división de la planeación y de las actividades de operación. Frederic W, Taylor.Estudio de movimientos en los puestos. Frank B. Gilberth.
1901
Técnicas de programación para empleados, maquinas, puestos en el área de manufactura. Henry L. Gantt


1972 y 1973
Superar estosinconvenientes llevo a la empresa automotriz Toyota a aplicar el sistema hoy conocido mundialmente como smed. El precursor de esta metodología destinada a la reducción de los tiempos de separación de lasherramientas es el célebre Shigeo Shingo. Así es como se redujo de dos horas a menos diez minutos un tiempo de preparación de trabajo con herramientas; y en 1975 lo redujo todavía a menos de un minuto, locual constituye una reducción de más de 100 Permitiéndoles a Toyota manejar diferentes productos con el equipo existente.

1980
Desde los Estados Unidos de América algunos fabricantes, como Omarkindustries, General Electric y Kawasaki fueron alcanzando el éxito a través del desarrollo de procesos productivos propios, los cuales estaban adaptados a cada empresa en particular. Los sistemasdesarrollados y adoptados por cada empresa se basan en el Toyota production system y se conocen como Manufactura de clase mundial

1981
Xerox conjuntamente con su subsidiaria japonesa Fuji Xerox pusieron enmarcha la hoy famosa metodología del benchmarking, programa de puntos de referencia competitivos, al cual define como el proceso continuo de medición de sus productos, servicios y prácticas, enrelación con sus competidores más difíciles, como así también con las empresas líderes en determinados procesos.

1986
La empresa había logrado y aun supera sus metas. Para 1992 se puso como objetivo...