Dave Ulrich 2

Dave Ulrich – Recursos Humanos Champions: cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados.

Capítulo 2 – La naturaleza cambiante de los recursos humanos: un modelo paramúltiples roles.

01- ¿En qué términos han sido vistos los RR.HH. según Ulrich en los últimos años y que crítica recibieron recientemente?
02- ¿Cómo deben ser los roles de RR.HH. según Ulrich,para que aporten valor a sus
empresas?
03- ¿En que se deben centrar los profesionales de RR.HH. para crear valor y obtener
resultados?
04- ¿Cuántos son los roles claves de RR.HH. según Ulrich?
05-¿Cuales son los ejes que utiliza el autor para diferenciar los 4 roles de RR.HH.?
06- ¿Qué tres cuestiones permiten comprender mejor los roles de RR.HH.?
07- ¿Cómo ayuda a la empresa el rol deManagement de RR.HH. Estratégicos?
08- ¿Cuándo un profesional de RR.HH. se convierte en socio estratégico?
09- ¿Cuál es el aporte del rol de Infraestructura y de que dos formas se alcanza?
10-¿Qué se debe hacer para ser un experto administrativo?
11- ¿Qué incluye el rol de contribución de los profesionales en RR.HH.?
12- ¿Cuáles son las principales actividades en relación a lacontribución de los empleados?
13- ¿Qué rol tienen los profesionales de RR.HH. respecto de la conducción de la
transformación y el cambio?
14- ¿Cuáles son las acciones de los agentes de cambio?
15-¿Qué debe entenderse según el autor por socio de negocios?
16- ¿En qué situación la coincidencia de expectativas entre RR.HH. y operaciones puede ser algo negativo?
17- ¿A qué puede conduciruna situación en donde concuerden las expectativas, entre RR.HH.y operaciones siendo altas para RR.HH.?
18- ¿Cuál es la tarea de RR.HH. hoy en día, respecto de los problemas o preocupaciones delos empleados?
19- Explique brevemente la primer paradoja de los roles múltiples planteada por Ulrich.
20- Explique brevemente la segunda paradoja de los roles múltiples planteada por Ulrich.