Dave Ulrich V/S Unilever

Dave Ulrich propone que RRHH se posicione dentro de la empresa como un área importante cuyo objetivo debe ser buscar el desarrollo y crecimiento de su gente para lograr asílos objetivos de la empresa.
Si miramos nuestra profesión de manera simple podríamos decir que somos quienes ayudamos a garantizar que cada empleado sea competente yeficaz en su trabajo a través de la obtención de su compromiso para que así se alcance un alto rendimiento de este, y cuando los empleados demuestran competencia y compromisoobtienen beneficios de la empresa (Aporte de Valor) realmente importante para ellos. Es así como Unilever se presenta como una comunidad más que como una organización. Dándoleforma y siendo conducida por su gente, quienes trabajan creativamente dentro de un marco de valores y objetivos de negocios compartidos.

El empleado es fundamental para lamanera en que Unilever encara el negocio. Los empleados están en el centro de todo lo que hace como organización, su realización profesional, el equilibrio entre el trabajo yla vida personal, su capacidad para contribuir en forma equitativa como parte de una fuerza de trabajo, son todas cuestiones que Unilever considera como prioritarias.

Aligual que Dave Ulrich, Unilever cree en el crecimiento de la compañía es a través del crecimiento de sus empleados. Esta percepción está detrás de todos los esfuerzos parahacer que los empleados se sientan realizados y comprometidos.

Otro punto importante que menciona Dave Ulrich, dentro de las prácticas de RRHH que realiza también Unilever,es el permanente contacto con los empleados en todo el mundo, realizando encuestas y verificaciones que luego alimenta la futura dirección del negocio (Feedback)