david 3
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
Iniciación del proyecto
Los proyectos son iniciados por dos razones generales:
Porque tienes problemas que quieren una solución de sistemas
Porque identifican oportunidad desde mejorarmediante
•Actualizando sistemas
•Modificando sistemas
•Instalando nuevos sistemas
Determinación de viabilidad
Las mejoras pueden ser de muchos tipos:
Aceleración de un proceso.Optimización de un proceso al eliminar paso sin necesarios o duplicados.
Combinación procesos.
Reducción de errores en la captura de información mediante la modificación de formularios ypantallas de despliegue.
Reducción de almacenamiento redundante
Reducción de salidas redundantes.
Mejorar la integración del sistema y de los subsistemas.
Cuadrícula de impacto de viabilidad(CIV)
Una cuadricula de impacto de viabilidad (CIV) se utiliza para evaluar el impacto de las mejoras al sistema existente.
Puede aumentar la ganancia de los impactos sobre los objetivoscorporativos
Viabilidad
El estudio de viabilidad evalúa tres criterios: operacional, técnico, y económico, del proyecto propuesto.
Hay tres tipos de viabilidad:
•Viabilidad técnica.•Viabilidad económica.
•Viabilidad operacional
Viabilidad técnica
La viabilidad técnica evalúa si los recursos técnicos actuales son suficientes para el nuevo sistema.
Si ellos no loestán, pueden ser actualizados para proveer el nivel necesario de tecnología necesario para el nuevo sistema.
Viabilidad económica
La viabilidad económica determina si el tiempo y el dineroestán disponibles para desarrollar el sistema.
Incluye la compra de:
•Equipo nuevo.
•Hardware.
•Software.
Viabilidad operativa
La viabilidad operacional determina si los recursoshumanos están disponibles para operar el sistema una vez que este sea instalado.
Los usuarios que no desean un nuevo sistema, pueden impedir que llegue a ser operacionalmente viable.
Los proyectos son iniciados por dos razones generales:
Porque tienes problemas que quieren una solución de sistemas
Porque identifican oportunidad desde mejorarmediante
•Actualizando sistemas
•Modificando sistemas
•Instalando nuevos sistemas
Determinación de viabilidad
Las mejoras pueden ser de muchos tipos:
Aceleración de un proceso.Optimización de un proceso al eliminar paso sin necesarios o duplicados.
Combinación procesos.
Reducción de errores en la captura de información mediante la modificación de formularios ypantallas de despliegue.
Reducción de almacenamiento redundante
Reducción de salidas redundantes.
Mejorar la integración del sistema y de los subsistemas.
Cuadrícula de impacto de viabilidad(CIV)
Una cuadricula de impacto de viabilidad (CIV) se utiliza para evaluar el impacto de las mejoras al sistema existente.
Puede aumentar la ganancia de los impactos sobre los objetivoscorporativos
Viabilidad
El estudio de viabilidad evalúa tres criterios: operacional, técnico, y económico, del proyecto propuesto.
Hay tres tipos de viabilidad:
•Viabilidad técnica.•Viabilidad económica.
•Viabilidad operacional
Viabilidad técnica
La viabilidad técnica evalúa si los recursos técnicos actuales son suficientes para el nuevo sistema.
Si ellos no loestán, pueden ser actualizados para proveer el nivel necesario de tecnología necesario para el nuevo sistema.
Viabilidad económica
La viabilidad económica determina si el tiempo y el dineroestán disponibles para desarrollar el sistema.
Incluye la compra de:
•Equipo nuevo.
•Hardware.
•Software.
Viabilidad operativa
La viabilidad operacional determina si los recursoshumanos están disponibles para operar el sistema una vez que este sea instalado.
Los usuarios que no desean un nuevo sistema, pueden impedir que llegue a ser operacionalmente viable.
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