DAVID ALONSO GOMEZ

DAVID ALONSO GOMEZ

LA ADMINISTACION.

Entre la tradición y la renovación.

Antes de todo es necesario empezar por definir qué se entiende por administración, y por la misma se entiende que “Es la ciencia social encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización”. Habiendo definido esto podemos continuar diciendo que el concepto“administración” ha sido a través del tiempo objeto de estudio para grandes filósofos, economistas y científicos, quienes han comprendido la importancia de la organización en una sociedad y se han visto en la necesidad de estructurar modelos basados en pensamientos lógicos producto de lo que logran evidenciar en su cotidianidad.
Con esto, tenemos al gran administrador, filoso social y economista Adam Smith, elcual se desempeñó más en el tema de la filosofía e inicia viendo como la sociedad estaba siendo manipulada por los pensamientos y tradiciones que llevaba de la mano el paradigma de la tradición. Adam Smith creía en la existencia de la mano invisible, la cual consideraba como una fuerza controladora que regulaba el libre mercado de una manera imperceptible.

Adam Smith hablaba sobre la importanciade la división del trabajo, la necesidad que surgía en las empresas que su personal se especializara en un proceso especifico de manera que se lograra abastecer la cadena logística con individuos especializados en cada tarea; de esto modelo considero que si las empresas de hoy lo hubieran seguido tendríamos más individualidad de trabajo lo que a su vez se podría traducir en agilidad en losprocesos y finalmente ganancias para la empresa.

Siguiendo este mismo modelo, encontramos a Babbage quien hacía referencia a que distribuir el trabajo en cada manufacturero (creador) es menos costoso que encargar a una sola persona que realizara todo el proceso, adicionalmente la rapidez no será la misma. Así por ejemplo si una persona se demora 1 año para fabricar un teléfono, al contratar máspersonal y dividir las funciones que requieren la elaboración de dicho teléfono, la producción será mucho más rápida y podría demorarse 6 meses menos lo que generaría finalmente un incremento en la producción y la compañía podría obtener más ganancia de su mercadería.

Charles Baggage también consideraba que otro método efectivo para que las compañías lograran más ganancias era conseguir que laproducción lograra obtener un costo muy bajo, de tal manera que la inversión fuera superada por los ingresos considerablemente y así obtener una rentabilidad mayor. Baggage quien se dio a la tarea de lograr este modelo, busco la manera de pagarle un salario mínimo a cada persona dependiendo de la labor que realizara, así quienes tuvieran menores responsabilidades, sus ingresos iban a ser menores.Pero finalmente y viendo los resultados de este modelo, Baggage llega a la conclusión que pagar menos caro el trabajo no es obtener más ganancias para la empresa sino menos calidad en la producción. Babbage contribuyo al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración, Era consciente de que los principios de organización era aplicables en cualquier campo en donde lacoordinación del esfuerzo humano esencial para el logro de un objetivo común. A baggaje también le intereso primordialmente no el diseño y la construcción de maquinaria sino su utilización y la organización de los seres humanos con ese propósito

Frederick Taylor entro a la universidad Harvard, pero debido a graves problemas de visión, Taylor regreso donde sus padres, a sus 18 años empezó atrabajar en una fábrica en la cual permanecería por 4 años para así aprender los oficios de modelista y mecánica; aunque tenía un disgusto por el trabajo manual, se dice que al paso del tiempo Taylor, le empezó a gustar mucho la mecánica y decidió entrar a otra empresa donde profundizo su trabajo, y a sus 20 años tenía un gran puesto como (INGENIERO JEFE) al parecer un puesto muy deseado.
Taylor...