David

AREAS FUNCIONALES

DEFINICION.
Es un sector organizacional cuyos componentes habituales son el trabajo, las actividades y las tareas comunes y homogéneas por su naturaleza. Hacer publicidad y diseñar es un ejemplo de actividades parecidas y homogéneas que tienen como objetivo principal el vender.
Las áreas funcionales de la administración pueden subdividirse a su vez en subfunciones.Subdirección comercial, subdirección de venta y servicios al cliente, subdirección de publicidad y relaciones publicas, subdirección de promociones; son ejemplos de cómo puede subdividirse la dirección de mercadotecnia de comercial mexicana.
Las necesidades de cada empresa determina la forma en que se estructure para realizar su trabajo.

IMPORTANCIA

Su importancia es que Las empresas funcionanmercadeando, financiándose, produciendo y operando. Esta labor permanece en contacto dinámico con el medio en el que se desenvuelven, y mucho del éxito de una empresa depende de la capacidad para advertir los cambios que ocurren

UTILIDAD

La administración de las áreas funcionales por parte de los directores, hace que la empresa permanezca alerta y pueda identificar las oportunidades y lasamenazas que suceden en el entorno. Por eso los gerentes deben estar al tanto para de las innovaciones para no perder ventaja competitiva con alguna otra empresa, y de igual manera mantenerse al tanto de los cambios legislativos o fiscales para poder obtener fondos mas baratos y a mayor plazo.
La importancia y la utilidad se puede sintetizar en tres ventajas:
1.-proporcionar a la empresacapacidad de ajuste a los cambios de su entorno.
2.-generar agilidad y eficiencia en la toma de decisiones.
3.-propiciar la especialización a los gerentes y al personal a su cargo.

PERSONAL

Las personas son parte importante en toda organización, es la encargada de dirigir el potencial que ellas poseen. La estrategia de todo gerente de personal se centra en conquistar y mantener al personaltrabajando.
El proceso de administración del personal debe ser planeado dirigido y controlado permanentemente, en algunos caso las empresas invierten mas en sus trabajadores que en tecnología

RECLUCTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION, INDUCCION, PROMOCION Y TRANSFERENCIA DE PERSONAL.
El reclutamiento es un sistema de acciones gerenciales dirigido a buscar y atraer candidatos capaces de ocuparcargos en la organización. El reclutamiento se inicia en la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, antes de reclutar y seleccionar es preciso tener bien definidos los procesos de trabajo.
Las fuentes de reclutamiento son de dos tipos, externas e internas.
El grupo idóneo de personas reclutadas, inicia en la elección del personal y su idea básica es de elegir a los mejoreselementos.

El proceso de selección implica entrevistas especializadas y pruebas tanto psicológicas como técnicas, los procesos de selección de personal están conducidos por psicólogos industriales que son los profesionales especializados en el comportamiento humano en el trabajo. Para el eficaz desempeño de este proceso de selección es necesario que la empresa cuente con los siguientes elementos:·El perfil del puesto que se va a cubrir de tal forma que se conozca con claridad y precisión la descripción de funciones y tareas del cargo.
·los planes de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo que la empresa tenga previstos.
·Conocer los candidatos esenciales.
·las políticas de personal que la empresa tiene fijas, que permiten orientar la selección con base a criteriosestablecidos.


CONTRATACION DE PERSONAL

La contratación es la parte jurídica del proceso y supone:
*Formalizar a la ley la relación del trabajo para garantizar los derechos y obligaciones del trabajador y de la empresa.
*Definir la duración del contrato.
*La generación de afiliaciones a ciertas dependencias de l gobierno que la ley establezca.
*La determinación de las claves de alta en nomina,...