David
Páginas: 6 (1322 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
Caso 1
Editorial Cosmos SAC
Editorial Cosmos SAC desea expandir la comercialización de sus libros de Educación Inicial “Descubriendo I y II” a todo el país, con dicho fin desea adquirir una rotativa, el jefe de producción le presenta dos alternativas
Alternativa A:
Comprar una nueva rotativa a un valor de S/. 150,000 Nuevos Soles, con lo que espera obtener unos flujos de caja para lospróximos tres años de S/. 56,500; S/. 62,000 y S/. 73,000 Nuevos Soles.
Alternativa B:
Comprar una rotativa de segundo uso a un valor de S/. 104,000 Nuevos Soles, con lo que espera obtener unos flujos de caja para los próximos tres años de S/. 43,500; S/. 44,500 y 49,500 Nuevos soles.
Qué alternativa recomienda UD. Sabiendo que la empresa espera al menos una rentabilidad de 11% y losinversionistas desean recuperar rápidamente la inversión. Sustente
Caso 2
Química- Farmacéutica
La fábrica de productos quimico-faraceuticos Interprom SA, desea conocer el tiempo que le tomará implementar una nueva línea de producción, así también necesitan determinar el cuello de botella y estimar las holguras en cada etapa del proyecto. Qué opinión expresa si el dueño de esta empresa desea quee proyecto se desarrolle en 45 días
Caso 3
Muebles Matiss SA
Matiss SA es la primer fabricante de sillones reclinables del Perú. Sus propietarios, la familia Carrión ha leído un informe en el diario El Comerio una entrevista al Ministro de Economia en la que se comenta que la economía crecerá los próximos 4 años, gracias al despunte de la región Arequipa.La familia Carrión desea expandir el negocio a esta ciudad ya que en la actualidad solo comercializa sus productos en Lima y el norte del país. Para esta expansión, ha de invertir en la compra de un terreno valorizado en S/. 90,000 Nuevos Soles, la construcción de una planta de producción por el valor de S/. 120,000 Nuevos Soles, compra de muebles y equipos por un valor de S/. 75,000 Nuevos Solesy una maquina de última generación por un valor de S/. 100,000 Nuevos Soles.
Matiss SA, cuenta con un gerente general el cual menciona an cada uno de sus informes y reuniones que la empresa debe alcanzar una rentabilidad de 20% anual.
Se espera vender en el primer año 1600 unidades del producto A y 1400 del producto B. Y que se crezca cada año un 7%. Asi también se tiene la siguiente lista deprecios
Precio producto A: S/. 840
Precio producto B: S/. 780
Los costos directos fueron un total de 652,000 Nuevos Soles. Los costos indirectos fueron de S/. 110,000 Nuevos Soles.
Respecto a los gastos se tiene el siguiente detalle anual:
Los equipos que se han planeado comprar tienen una vida útil de 10 años, el local de la nueva planta de producción tiene una vida útil de 30 años. Sepaga un impuesto a la renta de 30%.
El gerente general de Matiss SA, menciona que la fuerza de ventas y el gerente general no tendrán incrementos salariales. Los gastos de servicios, publicidad, papelería y útiles de oficina se ajustaran a un ritmo de 2.5% anual. Los costos directos e indirectos se incrementarán al ritmo de los gastos de servicios.
La empresa financiará la compra de todoslos equipos, mobiliario y maquinas mediante un préstamo, por lo cual tendrá que pagar intereses por 4 años por el valor de S/. 12,500 cada año (interés constante).
Desarrollar el Estado de Ganancias y Pérdidas para los próximos 4 años
Desarrollar el flujo de caja, para los 4 próximos años
Determinar el valor actual neto y la tasa interna de retorno
Caso 4
Proyecto minero
Ustedestá diseñando un Proyecto minero para explotar plomo y cuenta con la siguiente información en U.S. $:
Estudios previos y definitivos 43,000
Organización y Supervisión 53,000
Terreno 150,000
Puesta en Marcha 53,000
Contingencias intangibles 51,000
Patentes 80,000
Edificaciones planta 803,000
Edificaciones administrativas 156,000
Maquinarias y...
Caso 1
Editorial Cosmos SAC
Editorial Cosmos SAC desea expandir la comercialización de sus libros de Educación Inicial “Descubriendo I y II” a todo el país, con dicho fin desea adquirir una rotativa, el jefe de producción le presenta dos alternativas
Alternativa A:
Comprar una nueva rotativa a un valor de S/. 150,000 Nuevos Soles, con lo que espera obtener unos flujos de caja para lospróximos tres años de S/. 56,500; S/. 62,000 y S/. 73,000 Nuevos Soles.
Alternativa B:
Comprar una rotativa de segundo uso a un valor de S/. 104,000 Nuevos Soles, con lo que espera obtener unos flujos de caja para los próximos tres años de S/. 43,500; S/. 44,500 y 49,500 Nuevos soles.
Qué alternativa recomienda UD. Sabiendo que la empresa espera al menos una rentabilidad de 11% y losinversionistas desean recuperar rápidamente la inversión. Sustente
Caso 2
Química- Farmacéutica
La fábrica de productos quimico-faraceuticos Interprom SA, desea conocer el tiempo que le tomará implementar una nueva línea de producción, así también necesitan determinar el cuello de botella y estimar las holguras en cada etapa del proyecto. Qué opinión expresa si el dueño de esta empresa desea quee proyecto se desarrolle en 45 días
Caso 3
Muebles Matiss SA
Matiss SA es la primer fabricante de sillones reclinables del Perú. Sus propietarios, la familia Carrión ha leído un informe en el diario El Comerio una entrevista al Ministro de Economia en la que se comenta que la economía crecerá los próximos 4 años, gracias al despunte de la región Arequipa.La familia Carrión desea expandir el negocio a esta ciudad ya que en la actualidad solo comercializa sus productos en Lima y el norte del país. Para esta expansión, ha de invertir en la compra de un terreno valorizado en S/. 90,000 Nuevos Soles, la construcción de una planta de producción por el valor de S/. 120,000 Nuevos Soles, compra de muebles y equipos por un valor de S/. 75,000 Nuevos Solesy una maquina de última generación por un valor de S/. 100,000 Nuevos Soles.
Matiss SA, cuenta con un gerente general el cual menciona an cada uno de sus informes y reuniones que la empresa debe alcanzar una rentabilidad de 20% anual.
Se espera vender en el primer año 1600 unidades del producto A y 1400 del producto B. Y que se crezca cada año un 7%. Asi también se tiene la siguiente lista deprecios
Precio producto A: S/. 840
Precio producto B: S/. 780
Los costos directos fueron un total de 652,000 Nuevos Soles. Los costos indirectos fueron de S/. 110,000 Nuevos Soles.
Respecto a los gastos se tiene el siguiente detalle anual:
Los equipos que se han planeado comprar tienen una vida útil de 10 años, el local de la nueva planta de producción tiene una vida útil de 30 años. Sepaga un impuesto a la renta de 30%.
El gerente general de Matiss SA, menciona que la fuerza de ventas y el gerente general no tendrán incrementos salariales. Los gastos de servicios, publicidad, papelería y útiles de oficina se ajustaran a un ritmo de 2.5% anual. Los costos directos e indirectos se incrementarán al ritmo de los gastos de servicios.
La empresa financiará la compra de todoslos equipos, mobiliario y maquinas mediante un préstamo, por lo cual tendrá que pagar intereses por 4 años por el valor de S/. 12,500 cada año (interés constante).
Desarrollar el Estado de Ganancias y Pérdidas para los próximos 4 años
Desarrollar el flujo de caja, para los 4 próximos años
Determinar el valor actual neto y la tasa interna de retorno
Caso 4
Proyecto minero
Ustedestá diseñando un Proyecto minero para explotar plomo y cuenta con la siguiente información en U.S. $:
Estudios previos y definitivos 43,000
Organización y Supervisión 53,000
Terreno 150,000
Puesta en Marcha 53,000
Contingencias intangibles 51,000
Patentes 80,000
Edificaciones planta 803,000
Edificaciones administrativas 156,000
Maquinarias y...
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