David

DOCUMENTO ANEXO PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIO

La idea de negocio, transformada en oportunidad de ne¬gocio, no es en sí misma la empresa No es más que una oportunidad. La oportunidad traducida a un plan de empresa asegura altas probabilidades de rentabilidad y competitividad para la nueva empresa. El plan de empresa es una herramienta, un instrumento al serviciodel emprendedor para ayudarlo en el proce¬so de crear una nueva empresa. Como tal, un plan de empresa es un documento que permite proyectar la em¬presa en el futuro pues analiza su viabilidad o posibilidad y su factibilidad o
conveniencia; desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias, para conver¬tir la oportunidad de negocio en una empresa real y, en consecuencia, no es undocumento estático, es un docu¬mento dinámico, tal como lo es el entorno. El plan de empresa es el plato típico de la gastronomía empresarial: se trata de cocinar una idea para servir a la mesa 'un proyecto operacional, que pueda ser convertido en realidad.
El plan de empresa sirve principalmente para analizar e intentar reducir razona¬blemente el margen de riesgo, que, ine¬vitablemente, siempretiene la creación de una empresa. El riesgo es intrínseco al proceso de inversión.
RAZONES PARA ELABORAR NUESTRO PLAN DE EMPRESA
Si bien hay un sinnúmero de razones que justifican la inversión de tiempo y esfuer¬zo, que conlleva el diseño y elaboración de nuestro plan de empresa, reconozca¬mos las más significativas:
1. Asegura un comienzo acertado de la empresa, fundamentado en la planeaciónfutura de la misma. El mayor in¬conveniente de operar en pequeña escala, consiste en la imposibilidad de neutralizar el error, por tanto, para ase¬gurar la supervivencia de la pequeña empresa es vital una minuciosa plani¬ficación de su actuación.
2. Reafirma la viabilidad (posibilidad de hacerla) y la factibilidad (la convenien¬cia de hacerla) de la idea empresarial, evidenciando sus fortalezas,debilida¬
des, oportunidades y amenazas.
3. Reconoce y cubre las etapas y elemen¬tos que se dan cita en todo proyecto de nueva empresa, superando la ge¬neralidad y compenetrándose en los detalles, que muchas veces establecen la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Vincula el propósito del negocio: ven¬der el producto al consumidor, con la forma en que se supone va a lograrse este objetivo.Nos da una imagen de seriedad y cre¬dibilidad ante las instituciones de apoyo, entidades financieras o los po¬tenciales socios, reduciendo la impro¬visación y aumentando la confianza.
La decisión de ser empresarios toca toda nuestra vida y esto es algo tan serio que merece la pena ser estudia¬do a conciencia. El futuro propio no se sufre, sino que se construye desde el presente con visión yanticipación, por tanto, cualquier esfuerzo que ha¬gamos al respecto bien vale la pena.
En conclusión, el plan de empresa ayuda al emprendedor a enfocar el futuro, ampliar su pensamiento, analizar el mercado potencial, la competencia y sus objetivos; y a obtener financiamiento externo (Marcito,1999). Por lo tanto, va a ser para el promotor un instrumento de gran utilidad tanto a nivel interno comoexterno. Sin embargo, no debe realizarse una sola vez y después olvidarlo en el cajón, sino que será útil de diferentes formas tanto en la maduración y puesta en marcha del proyecto empresarial como en la gestión de la nueva empresa o de una idea de negocio.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMPRESA:
1. Resumen general.
2. Descripción del proyecto empresarial o idea de negocio
3. Descripción delproducto o servicio.
4. Estudio de mercado.
5. Plan de marketing.
6. Producción y medios técnicos.
7. Organización y Recursos Humanos.
8. Forma Jurídica.
9. Estudio económico financiero.





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