Dayana Administracion

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad nacional experimental Simón Rodriguez
Núcleo el Vigía






Principios de la administración










Participantes
Dayana altuve CI:26.441.559





Introducción

La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidadesa menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales Las diversas funciones del administrador ,en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas porseparado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.




















Los Principios de la Administración Científica
 es una monografía publicada por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta influyente monografía, la cual ordenó los principios de la administración científica, es un texto trascendentalde la organización moderna y teoría de la decisión que ha motivado a estudiantes y administradores acerca de la técnica administrativa. Taylor fue un gerente de manufactura Americano, ingeniero mecánico, y posteriormente un consultor administrativo en años posteriores. Este personaje es comúnmente conocido como "El Padre de la Administración Científica.
En esta sección, Taylor explicó susprincipios de la administración científica. Comenzó describiendo lo que él consideró el mejor sistema de administración en actual uso, el sistema de "iniciativa e incentivo." En este sistema, la administración otorga incentivos para un mejor trabajo y los trabajadores dan su mejor esfuerzo. La forma de pago es prácticamente el sistema entero a diferencia de la administración científica.
Laadministración científica de Taylor consiste en cuatro principios:
Primero. Desarrollaron una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre que recoloca el método de la antigua regla de oro.

Segundo. Científicamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, enseñaron y desarrollaron al trabajador, mientras que en el pasado éste elegía su propio trabajo y se auto entrenaba lo mejor que podía.Tercero. Ellos enérgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que todo el trabajo se había realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que había sido desarrollada.

Cuarto. Existe una división del trabajo y responsabilidad entre la administración y el trabajador casi igual. La administración queda al mando de todo el trabajo para el cual es mejor que los trabajadores, mientras que en elpasado casi todo el trabajo y la gran parte de la responsabilidad era postrada en los hombres.
Bajo la administración de "iniciativa e incentivo", los primeros tres elementos a menudo existen en alguna forma, pero su importancia es menor. Aunque bajo la administración científica "forman la esencia del sistema entero".
El resumen de Taylor respecto a los cuatro puntos es Bajo la administración de"iniciativas e incentivos" prácticamente todo problema es "dependiendo del trabajador," mientras que bajo la administración científica enteramente una mitad del problema es "dependiendo de la administración." Depende de la administración determinar el mejor método para completar cada tarea a través de un estudio de tiempos y movimientos, para entrenar al trabajador en éste método y mantener registrosindividuales para una paga basada en incentivos.
Taylor dedicó mayor parte del resto del trabajo a proveer casos de estudio para respaldar su caso, incluyendo:
Mover arrabio en la Compañía de Acero Bethlehem con la famosa historia del "buey"- como el trabajador Schmidt
Trabajo de Taylor en la Compañía de Acero Midvale
Paleando en Acero Bethlehem
Albañilería, estudiada por Frank B. Gilbreth
La...