DAZF PORTAFOLIO



Nombre del alumno:
Diego Alberto Zamudio Fonseca.

Nombre de la materia:
Control presupuestal y tesorería.
Nombre del maestro:
David Fonseca Bedolla.

Grupo:
501

Especialidad.
Contabilidad.

Plantel:
CONALEP: 128

Fecha de entrega:
04/05/15


Índice:
Presupuesto…………………………………………………………………………………….1,3
El proceso presupuestario en las organizaciones……………………………….3,4,5,6
Controlpresupuestario………………………………………………….………………..6,7
Elementos principales del presupuesto………………………………………….....7,8
Administrativo y objetivos del presupuesto……………………….………………………..9
Importancia del presupuesto……………………………………..…………………………..10
Ventajas…………………………………………………………………….………………..…...10,11
Limitaciones…………………………………………………………….………………….…..…11,12
Exposición……………………………………………………..………………………13, 14, 15,16
Metodología para la elaboración delpresupuesto……………………………..17, 18, 19
Determinación de las características empresariales………………………20, 21, 22, 23
Conclusión……………………………………………………………………………………………24.










PRESUPUESTO:
Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del procesogerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
 Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:

1: Formulación ypuesta en práctica de estrategias.
2: Sistemas de Planeación.
3: Sistemas Presupuéstales.
4: Organización.
5: Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
6: Sistemas de Información y Control.
  Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definiciónhace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).
  Con toda intención, esta definición tampoco establece límite de tiempo sí bien por costumbre lospresupuestos se elaboran por meses, años o algún otro lapso. Pueden, sin embargo, referirse fácilmente a un solo artículo o proyecto; a propósito, esta definición no implica que el presupuesto deba establecerse en términos financieros, a pesar de que esa es la costumbre. En este sentido cabe mencionar que los sistemas presupuéstales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la mano deobra, materiales, tiempo y otras informaciones.
En la práctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan claramente definidos y a menudo se entrelazan con mayor o menor grado. En empresas pequeñas no es raro que el mismo grupo maneje tanto la contabilidad como los presupuestos. Pocas veces se lleva a cabo la tarea gerencial como ese paquete limpio y ordenado que teóricamente se presenta.Por lo general los directivos y gerentes se enfrentan a una actividad de equilibrio complejo para la cual el juicio es un factor crítico.
Es evidente la íntima relación entre la planeación y el presupuesto y no es raro encontrar que utilizan indistintamente términos como presupuesto, plan anual de la empresa. Como se dijo, el presupuesto es resultado de algún tipo de plan o está basado en él, seaéste explícito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos.
Finalmente, se puede definir el Presupuesto como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

EL...