Dbwdad
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2011
Dante Camacho Roncal.
1. ¿Cómo afecta el cambio a los gerentes?
El trabajo de los gerentes sería relativamente fácil, también se resolvería porque el ambiente estaría libre de incertidumbrey no habría necesidad de adaptación.
2. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisisdel comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de ordeninterno.
3. Explique el modelo de 3 etapas del proceso de cambio de Lewin.
a. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organizaciónpoder fácilmente verla y aceptarla.
b. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. Los miembrosde la organización irán a identificarse con los valores, aptitudes y comportamientos del agente de cambio, internalizandolos así que percibieren su eficacia en el desempeño.
c. Volver acongelar, significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma.
4. Explicar por qué laspersonas se resisten al cambio y como se maneja la resistencia.
Un individuo se puede resistir al cambio por las razones siguientes: incertidumbre, hábito, preocupación por pérdidas personales y lacreencia de que el cambio no beneficia a la organización.
5. Explicar por qué es tan difícil cambiar la estructura organizacional.
La estructura de una organización se define en cuanto laespecialización de trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, la amplitud de control, la centralización y la descentralización, y la formalización.
6. Describa la tención de los...
1. ¿Cómo afecta el cambio a los gerentes?
El trabajo de los gerentes sería relativamente fácil, también se resolvería porque el ambiente estaría libre de incertidumbrey no habría necesidad de adaptación.
2. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisisdel comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de ordeninterno.
3. Explique el modelo de 3 etapas del proceso de cambio de Lewin.
a. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organizaciónpoder fácilmente verla y aceptarla.
b. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. Los miembrosde la organización irán a identificarse con los valores, aptitudes y comportamientos del agente de cambio, internalizandolos así que percibieren su eficacia en el desempeño.
c. Volver acongelar, significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma.
4. Explicar por qué laspersonas se resisten al cambio y como se maneja la resistencia.
Un individuo se puede resistir al cambio por las razones siguientes: incertidumbre, hábito, preocupación por pérdidas personales y lacreencia de que el cambio no beneficia a la organización.
5. Explicar por qué es tan difícil cambiar la estructura organizacional.
La estructura de una organización se define en cuanto laespecialización de trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, la amplitud de control, la centralización y la descentralización, y la formalización.
6. Describa la tención de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.