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NTRODUCCIÓN

En un sentido amplio, podríamos decir que la socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad y organización condiciona el comportamiento de sus miembros.

La socialización organizacional, en palabras de Schein, es la forma de "ponerse al tanto", el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se señala lo que es importante en una organización o en algunaparte de la misma.

Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una organización y se da cuando se pasa de u departamento a otro o de un rango a otro. Y vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organización e ingresa a otra.

La socialización es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fácil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacero deshacer una carrera y los planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia de la socialización determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para socializar a sus componentes.

ESQUEMA

I. ¿EN QUÉ CONSISTE LA SOCIALIZACIÓNORGANIZACIONAL? ¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS?
causalmente relacionadas con desempeños exitosos de esa organización correspondiéndose a determinada cultura organizacional.
De inmediato nos detendremos en varios de esos conceptos para destacar sus singulares interrelaciones.
La formulación de la visión debe provocar en la organización el surgimiento de determinado nivel de tensióncreativa que conduzca al cambio deseado. La energía para el cambio proviene, en medida considerable, de la visión que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la realidad actual.
La visión es una forma de compromiso con el futuro de la organización. Por ello, debe inspirar y ser retadora, para contribuir al fortalecimiento del papel de la misma ante la sociedad.
Lamisión de una organización expresa su razón de ser, y lo que la distingue de otras organizaciones de su tipo. Es la expresión general de sus aspiraciones en la sociedad. Es el objetivo supremo. La misión establece las prioridades y dirección de los negocios, identificando los mercados que quiere servir, los productos que ofrecer y con cuáles competencias clave.
La misión debe ser:
- Fundamental einspiradora.
- Amplia y abarcadora.
- Duradera pero no inmutable.
- Expresada de forma concreta.
Las políticas constituyen cursos de acción asociados a pautas, procedimientos y reglas que sirven para estimular, apoyar y orientar el comportamiento de la organización. Su función es acotar el campo de las estrategias, con la finalidad de encauzarlas en el alcance de la misión y del resto de losobjetivos.
A continuación, se ilustra ese nexo rector específico de la GRH dada por políticas en la tabla 1.1:

TIPO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL ORIENTACIÓN DE LA GRH (POLÍTICAS)
Emprendedora o de lanzamiento Reclutar jóvenes de alto potencial amantes del riesgo.
Carreras rápidas.
Incentivación individual muy fuerte.
Alta rotación. Formación muy diversa para aprovechar oportunidades.Crecimiento sostenido Reclutamiento de RH con alto potencial y deseo de seguridad.
Integración de los RH.
Promoción interna.
Salarios y beneficios incentivando permanencia.
Incentivos a la eficacia (individuo y grupo).
Formación para mejor coordinación y actualización técnica.
Baja rotación.
Aumento de la productividad global.
Mantenimiento Reclutamiento de personal a los menorescostos.
Nulas perspectivas de carrera.
Salarios situados en la media del sector.
Formación centrada sólo en las tareas del puesto.
Reducción de conflictos.
Desinversión Reducción fuerte de los costos.
Salarios por debajo del sector.
Nula formación.
Tabla 1.1. Estrategia empresarial versus Orientación GRH (CIDEC, 1994)4.

Hay que insistir en que no puede jamás considerarse a...