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 INTERNAS










EXTERNAS
FORTALEZAS
-Capacidades en actividades clave.
-Recursos financieros adecuados.
-Habilidades y recursos tecnológicossuperiores.
-Propiedad de la tecnología principal.
-Ventajas en costes.
-Importante programa I+D.
-Buena imagen en los consumidores.
-Líder en el mercado.
-Capacidad directiva.
-Actividades centradas enpersonas de todas las edades
-Person alizar las actividades a realizar
-estacionamiento
DEBILIDADES
-Empresa de nueva creación con poca experiencia en el sector
-pocas relaciones conproveedores y patrocinadores
-No hay dirección estratégica clara.
-Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
-Atraso en I+D.
-Rentabilidad inferior a la media.
-Débil imágen en elmercado.
-Cartera de productos limitada.
-Instalaciones obsoletas.
-Red de distribución débil.
-Sistemas ineficientes ( exceso de problemas operativos internos )

OPORTUNIDADES
-Buena ubicacióndel local comercial
-PosibilIdad de creación de cartera de nuevos clientes
-Entrar en nuevos mercados o segmentos.
-Atender a grupos adicionales de clientes.
-Ampliación de la cartera de productospara satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
-Crecimiento rápido del mercado.
-Diversificación de productos relacionados.
-Eliminación de barreras comerciales en mercados exterioresatractivos.
-
FO

-Estrategias de mercadotecnia para impulsar la apertura del negocio
-Organizar programas de transformación  que sea separado de los entrenamientos usuales
-Ofrecer una clase gratisDO

AMENAZAS
Varias empresas que ofrecen los mismos servicios
Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
Crecimiento lentodel mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores....