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ACTIVIDAD Nº 4
CONTENIDO
.Introducción
.Diagnóstico de la comunicación organizacional y propuesta para su mejora (semana 1) .Propuesta para sensibilizar al personal sobre uso de las TIC (semana2)
.Diseño del diagrama de flujo de la comunicación para la compañía (semana 3)
.Reflexiones y conclusiones
INTRODUCCIÓN
Desde el momento en que el propietario y/o gerente concibe la ideade crear una empresa este contempla como propósito inicial la comercialización de sus productos y servicios, y así obtener una ganancia como resultado de dicho proceso. Es a través del tiempo y amedida que los procesos administrativos y operativos se van consolidando, y el recurso humano va aumentando, que surgen eventos en los cuales se involucra la comunicación interna y externa (correoselectrónicos, memorandos, cartas, circulares, carteleras, boletines entre otros). Adicionalmente, se empieza a definir cuál es el propósito de la empresa, a donde quiere llegar, cómo lo quiere lograr, entreotros. Con el aumento de la población trabajadora, poco a poco se va formando la estructura organizacional donde se van delimitando jerarquías y niveles de autoridad con claridad. Dichos aspectosorganizacionales son imperceptibles para los propietarios y gerentes, en la mayoría de los casos de las Pymes. En este punto, es pertinente evaluar el estado de estas temáticas y de ese modo “mostrar” alos gerentes la importancia que tiene integrar a la organización variables como comunicación, planeación y estructura organizacional. Por lo anterior, se escogió a la empresa Q`Paila para llevar a caboel proyecto de grado en la modalidad de trabajo dirigido con el fin de conocer y determinar en qué estado se encuentra a partir de esta intervención su estructura y comunicación organizacionalincluyendo temáticas como direccionamiento estratégico, gestión de la información y tecnología.
1.Cada vez más las organizaciones buscan la forma de mejorar la comunicación interna pues para eso...