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Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
Buenos Días
Los principios de la planificación estratégica son fundamentales en la aplicación general de una organización, que sirven como guías de conducta en la acción administrativa; podríanser: Factibilidad, objetividad flexibilidad, unidad y cambio de estrategias.
De acuerdo a lo anterior lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos uoptimistas que sean imposibles de lograrse.
La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente. Cuando se planea es necesario basarse en datosreales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
Estos principios establecen la necesidad de utilizar datos objetivos comoestadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades yespecificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos deacción que se ajusten fácilmente a las condiciones. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de talmanera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, seránecesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas,programas, procedimientos y presupuestos.
Los principios corporativos son normas, creencias que regulan la vida de una organización que son compartidos por todos y sirve de soporte de la cultura...
Los principios de la planificación estratégica son fundamentales en la aplicación general de una organización, que sirven como guías de conducta en la acción administrativa; podríanser: Factibilidad, objetividad flexibilidad, unidad y cambio de estrategias.
De acuerdo a lo anterior lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos uoptimistas que sean imposibles de lograrse.
La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente. Cuando se planea es necesario basarse en datosreales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
Estos principios establecen la necesidad de utilizar datos objetivos comoestadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades yespecificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos deacción que se ajusten fácilmente a las condiciones. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de talmanera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, seránecesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas,programas, procedimientos y presupuestos.
Los principios corporativos son normas, creencias que regulan la vida de una organización que son compartidos por todos y sirve de soporte de la cultura...
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