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GUIA #3
AUTORIDAD Y PODER

Poder: Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Poder de referencia: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y susideas.
Poder de recompensa: Capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas.
Poder coercitivo Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de merito.

DELEGACION DEL PODER DE DECISION
Delegación del poder de decisión o empowerment: es decir, que los empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciban elpoder de decidir sin solicitar autorización de sus superiores. La idea subyacente al empowerment es que los que están más próximos a la tarea son más capaces de tomar decisiones, siempre que tengan las capacidades necesarias.

CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL
La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado; existe entodas las organizaciones como una escala ininterrumpida o serie de pasos. De ahí surge el:

Principio del escalonamiento: en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
Autoridad de línea: es larelación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado, esto es, una relación de autoridad en línea directa o tramos directos. Relación del personal de staff es de asesor. La función de quienes tienen una capacidad puramente de personal de staff es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.
Autoridad funcional: es el derecho que se delega a un individuo odepartamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD

La sección anterior se enfocó en los tipos de relaciones de autoridad (de línea, de staff y funcional); ésta se enfoca en la distribución de la autoridad en la organización.

Autoridad organizacionales simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
Descentralización es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza.

Disposición a conceder: Un gerente quedelega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones.
Disposición a permitir errores de los subordinados: Aunque ningún gerente responsable permitiría que un subordinado cometiera un error que pusiera en peligro a la compañía o el propio cargo del subordinado, la verificación continua de estos últimos para asegurarse de que nocometan estos errores hace imposible la verdadera delegación.
Disposición a confiar en los subordinados: Los superiores no tienen otra alternativa que confiar en sus subordinados, ya que la delegación supone una actitud de confianza entre ambos.

DIFERENTES TIPOS DE CENTRALIZACION
El término centralización tiene varios significados:

Centralización del desempeño se refiere a la concentracióngeográfica; un ejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación.
Centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.
Centralización de la administración es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los...