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Aporte de gestión de personal
INTRODUCCION

Con el presente trabajo se busca analizar a nivel organizacional conceptos relacionados con Riesgos psico-sociales, Cargas laborales, Reestructuraciones, Bienestar social, Salud ocupacional, Motivación, Productividad, Planeación estratégica y Globalización de la economía

Para el desarrollo del presente trabajo fue necesario leer yestudiar el modulo “Gestión de personal”, el cual fue suministrado por la UNAD a través de la página www.unad.edu.co.

Esperamos contribuir al desarrollo de las políticas planeadas por la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Asa mismo, esperamos que la solución planteada en el presente documento, se tome como referencia para el sinnúmero de organizaciones que actualmente pasanpor alto la normatividad que busca garantizar un mejor bienestar a los trabajadores.

















ESTUDIO DE CASOS EN ALGUNAS ORGANIZACIONES
1. “NO SOLO DE PAN VIVE EL HOMBRE”

Hechos Relevantes en los trabajadores:
a. Para el caso del Ingeniero Gastón, considero que está sujeto a sobrecarga laboral, el sueldo no es acorde a las funciones que desarrolla, ni lepagan por lo que inicialmente fue vinculado. También es pertinente considerar que debe gozar del mismo sueldo que reciben los demás ingenieros, porque se asume que tienen la misma profesión y grado de estudio, a menos que la empresa haya determinado una prima de antigüedad para el personal que lleva más años laborando.
b. En relación a la líderes de producción se observa que están laborandomás tiempo de los horarios establecidos, tienen afectación con su estado de salud actual, e incluso dos de ellas a nivel familiar han tenido problemas con su pareja.
c. En el caso de la analista de Producción (Esperanza); Se observa que está sujeta a sobrecarga laboral y además corre el riesgo de presentar problemas de salud tal como le está sucediendo a las compañeras que ellareemplaza en algunas ocasiones. Además por las largas jornadas de trabajo, no puede tener tiempo suficiente para su matrimonio y ello puede ser una de las causas para que esté a punto de separarse.
d. Según la gerente de planeación y exportaciones por su estado de embarazo, con el aumento de producción en su área y por el cansancio que presenta, corre riesgo el estado de salud de ella y delbebe.
d. Para el caso del gerente de planta ( William); se conoce que es un excelente líder y ha tenido una gran trayectoria a nivel de la empresa, pero el nuevo líder de la organización al parecer desconoce la hoja de vida del mencionado y comete una gran error al desmejorar del cargo a William y suprimir la gerencia de planeación.
Hechos relevantes a nivel organizacional:
a. Laempresa dio prioridad a los resultados y a la rentabilidad para seguir creciendo, y dejo a un lado el desarrollo de las personas.
b. La nueva administración, se olvidó que la planeación es la función más importante de toda organización y las consecuencias de ello se derivan en sus trabajadores.
c. Dentro del plan que la empresa elaboro para subsanar los problemas evidenciados en sustrabajadores, es evidente una reestructuración donde dejan de seguir trabajando algunos colaboradores.
d. Ante la parálisis facial que presenta una trabajadora a causa del estrés, la empresa debió tomar medidas preventivas para que ello se presente en los demás empleados.
e. Se evidencia la mala planeación a nivel de los recursos humano.
d. La empresa no aplica actividades de bienestarsocial para sus trabajadores, donde se pueda involucrar sus familias.
f. Los trabajadores han sido sensibilizados y enfocado a la producción de la empresa y a lograr ventajas sobre la competencia, hasta el punto de trabajar más del horario establecido, sin tener tiempo para sus parejas e hijos, lo cual les está afectando notoriamente.
SOLUCION
Realizar un diagnóstico a nivel de la...