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Páginas: 26 (6480 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
Universidad Externado de Colombia
Facultad Administración de Empresas
Daniel Felipe Cuervo Castellanos
Jennyfer Ávila Rodríguez
Johanna Marín Jaimes
David Mauricio González-------------------------------------------------
Jenny Paola Rojas
METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES
1. Identifique el problema Central
El problema central que identificamos es lafalta de planeaciónestratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.
La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para saber qué presupuesto y estrategias emplearíapara conservar ese producto en elmercado definiendo programas de acción a largo plazo. Asimismo, la compañía se baso en la preferencia de un producto sesgado en la idea de querer ingresar a como dieralugar en el mercado de consumo masivo sin tener en cuenta previamente el desarrollo de la distribución del producto y el nicho de mercado objetivo. Asimismo se evidencia una falta de planeación, aunsabiendo que de ese producto dependía laentrada definitiva a un mercado el cual se le había invertido todas las esperanzas y el futuro de la compañía. Basándose en estas dos premisas, concluimosque el error que comete la compañía fue el no tener una planeación estratégica completa que diera unas bases claves para el eficiente desarrollo de producto y una efectiva y definitiva entrada almercado de consumo masivo.
2. Sustentación delproblema central (cifras, datos, hechos)
Universidad Externado de Colombia
Facultad Administración de Empresas
Daniel Felipe Cuervo Castellanos
Jennyfer Ávila Rodríguez
Johanna Marín Jaimes
David Mauricio González-------------------------------------------------
Jenny Paola Rojas
METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES
1. Identifique el problema Central
El problema central queidentificamos es lafalta de planeación estratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.
La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para saber qué presupuesto y estrategiasemplearíapara conservar ese producto en el mercado definiendo programas de acción a largo plazo. Asimismo, la compañía se baso en la preferencia de un producto sesgado en la idea de querer ingresar a como dieralugar en el mercado de consumo masivo sin tener en cuenta previamente el desarrollo de la distribución del producto y el nicho de mercado objetivo. Asimismo se evidencia una falta de planeación,aunsabiendo que de ese producto dependía la entrada definitiva a un mercado el cual se le había invertido todas las esperanzas y el futuro de la compañía. Basándose en estas dos premisas, concluimosque el error que comete la compañía fue el no tener una planeación estratégica completa que diera unas bases claves para el eficiente desarrollo de producto y una efectiva y definitiva entrada almercado deconsumo masivo.
2. Sustentación del problema central (cifras, datos, hechos)
Universidad Externado de Colombia
Facultad Administración de Empresas
Daniel Felipe Cuervo Castellanos
Jennyfer Ávila Rodríguez
Johanna Marín Jaimes
David Mauricio González-------------------------------------------------
Jenny Paola Rojas
METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES
1. Identifique elproblema Central
El problema central que identificamos es lafalta de planeación estratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.
La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para...
Facultad Administración de Empresas
Daniel Felipe Cuervo Castellanos
Jennyfer Ávila Rodríguez
Johanna Marín Jaimes
David Mauricio González-------------------------------------------------
Jenny Paola Rojas
METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES
1. Identifique el problema Central
El problema central que identificamos es lafalta de planeaciónestratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.
La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para saber qué presupuesto y estrategias emplearíapara conservar ese producto en elmercado definiendo programas de acción a largo plazo. Asimismo, la compañía se baso en la preferencia de un producto sesgado en la idea de querer ingresar a como dieralugar en el mercado de consumo masivo sin tener en cuenta previamente el desarrollo de la distribución del producto y el nicho de mercado objetivo. Asimismo se evidencia una falta de planeación, aunsabiendo que de ese producto dependía laentrada definitiva a un mercado el cual se le había invertido todas las esperanzas y el futuro de la compañía. Basándose en estas dos premisas, concluimosque el error que comete la compañía fue el no tener una planeación estratégica completa que diera unas bases claves para el eficiente desarrollo de producto y una efectiva y definitiva entrada almercado de consumo masivo.
2. Sustentación delproblema central (cifras, datos, hechos)
Universidad Externado de Colombia
Facultad Administración de Empresas
Daniel Felipe Cuervo Castellanos
Jennyfer Ávila Rodríguez
Johanna Marín Jaimes
David Mauricio González-------------------------------------------------
Jenny Paola Rojas
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1. Identifique el problema Central
El problema central queidentificamos es lafalta de planeación estratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.
La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para saber qué presupuesto y estrategiasemplearíapara conservar ese producto en el mercado definiendo programas de acción a largo plazo. Asimismo, la compañía se baso en la preferencia de un producto sesgado en la idea de querer ingresar a como dieralugar en el mercado de consumo masivo sin tener en cuenta previamente el desarrollo de la distribución del producto y el nicho de mercado objetivo. Asimismo se evidencia una falta de planeación,aunsabiendo que de ese producto dependía la entrada definitiva a un mercado el cual se le había invertido todas las esperanzas y el futuro de la compañía. Basándose en estas dos premisas, concluimosque el error que comete la compañía fue el no tener una planeación estratégica completa que diera unas bases claves para el eficiente desarrollo de producto y una efectiva y definitiva entrada almercado deconsumo masivo.
2. Sustentación del problema central (cifras, datos, hechos)
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Johanna Marín Jaimes
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METODO DE CASO HARVARD APLICADO AL CASO CERES
1. Identifique elproblema Central
El problema central que identificamos es lafalta de planeación estratégica del negocio, en áreas importantes dentro de la evaluación previa de un proyecto, ya que se evidencia que carece de un plan de acción que permita desarrollarestructuradamente el lanzamiento del producto.
La empresa desde un principio debió planear objetivos a corto y mediano plazo, cuantificables, para...
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