ddddsc24 f fw f

Empresas
Familiares
en México:
El desafío de crecer,
madurar y permanecer

KPMG en México

2

KPMG en México

Contenido
Introducción

La mortalidad de los
primeros años

Las empresas
también empiezan
desde abajo

11

¿Por qué tantas
atenciones a las
Mipymes?

La importancia de la capacitación
La familia, a veces un activo,
a veces una carga

El camino de lainstitucionalización

05

Familia, propiedad
y negocio

17

Perfil de los
encuestados

La sucesión y sus dilemas

La organización
interna y la
administración

21

Sucesión: mirando hacia
el futuro

Gobierno Corporativo: otra
estructura pendiente
¿Por qué y para qué tener
Gobierno Corporativo?
¿Y quién es el dueño
de todo esto?

La estrategia para llevar
el negocioadelante

27

La familia es primero,
¿y los trabajadores?
Presupuestos, planes y
una mirada al balance
La hora de la verdad

Conclusiones

35

4

KPMG en México

Introducción
Las empresas familiares son el
principal motor de la economía. Sin
embargo, para prosperar, enfrentan
grandes retos y una alta mortalidad.
La mayoría nace con el fin de generar
trabajos y patrimonio, peronecesitan
fortalecerse para sobrevivir. De hecho,
sólo una pequeña proporción consigue
llegar a la segunda generación y pasar
a la siguiente. Aún así, los riesgos
pueden reducirse con planeación
estratégica y estructuras de Gobierno
Corporativo que apuntalen mejores
decisiones. Para cumplir estas metas,
existen programas públicos y privados
que pueden encauzarlas y contribuir
a sucontinuidad.
En México, como en el resto del
mundo, las empresas familiares
son un gran generador de riqueza,
empleo e innovación. A partir de una
idea, un proyecto o un business plan
universitario, puede nacer un negocio
que crezca y constituya el patrimonio
de una familia durante generaciones.
Así nacieron cadenas de farmacias,
franquicias de comida, empresas
constructoras, cines yfabricantes de
autopartes, por mencionar algunos.
De esta manera, se originaron
consorcios industriales de alcance
global, construidos por una familia
en menos de medio siglo.
Desafortunadamente, no todas esas
iniciativas llegan a consolidarse.
El camino es arduo y hay muchos
obstáculos, aun cuando los

emprendedores de hoy ya no
están solos, como solía ocurrir en
el pasado. Existenprofesionales
mejor preparados con diplomados
y maestrías, así como programas e
incentivos públicos y privados, para
que las empresas familiares crezcan
y alcancen su propósito de crear valor
para la sociedad y la economía. Eso
es lo que alienta y da solidez a los
esfuerzos empresariales y anima
a los emprendedores.
En todos los mercados existen
compañías institucionales, que son
propiedad defondos o inversionistas
particulares y están dirigidas por
gerentes y ejecutivos profesionales.
Pero la gran mayoría de los negocios
nacieron y siguen adelante gracias
al esfuerzo de individuos y grupos
familiares. En esta categoría caben
incluso algunos consorcios que cotizan
en las bolsas de valores, pero cuyos
fundadores conservan el control y lo
heredan de padres a hijos. Muchos deellos llevan la tradición familiar en el
nombre de la empresa.

En México, más de
90% de las firmas
que cotizan en la
Bolsa Mexicana de
Valores tienen una
clara representación
familiar en el capital
y en el control

En México, más de 90% de las
firmas que cotizan en la Bolsa
Mexicana de Valores (BMV) tienen
una clara representación familiar en
el capital y en el control. Por eso esimportante hablar de las empresas
familiares, de su contribución al
desarrollo del país, así como de los
esfuerzos para apoyarlas y fortalecer
su sostenibilidad.

Empresas Familiares: El desafío de crecer, madurar y permanecer

5

Las empresas también empiezan desde abajo

Las empresas
de gran tamaño
son escasas, la
responsabilidad de
mantener en marcha
la economía recae...