DDE EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Páginas: 4 (985 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2015
EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Universidad Interamericana de Panamá
Maestría en Administración de Empresas
Gerencia de Mercadeo
Alessandra Morello
04-547-7838NOTA:
1. Información deldocumento: Porter, Michael E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
2. Resumen del documento:
Las cinco fuerzas de Porter determinan las consecuencias derentabilidad a largo plazo de un mercado. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas, referidas como:
Amenaza de nuevos competidores:la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría.
Poder de negociación de los proveedores: Un mercado no será atractivo cuando losproveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
Poder de negociación de los compradores: A mayor organizaciónde los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo siexisten productos sustitutos reales o potenciales.
La rivalidad entre los competidores: Generalmente, entre más competido sea un mercado o segmento, menos rentable será. La rivalidad entre loscompetidores es el resultado de las 4 fuerzas anteriores.
2. Comentario analítico del documento:
Según el análisis de estas 5 fuerzas, es indispensable que las empresas desarrollen una estrategia parasuperar a su competencia, que será uno de los principales riesgos del negocio.
Es recomendable que las empresas no pierdan de vistas estos 5 factores que influyen sobre su rentabilidad a largo plazo, ya...
EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Universidad Interamericana de Panamá
Maestría en Administración de Empresas
Gerencia de Mercadeo
Alessandra Morello
04-547-7838NOTA:
1. Información deldocumento: Porter, Michael E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
2. Resumen del documento:
Las cinco fuerzas de Porter determinan las consecuencias derentabilidad a largo plazo de un mercado. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas, referidas como:
Amenaza de nuevos competidores:la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría.
Poder de negociación de los proveedores: Un mercado no será atractivo cuando losproveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
Poder de negociación de los compradores: A mayor organizaciónde los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo siexisten productos sustitutos reales o potenciales.
La rivalidad entre los competidores: Generalmente, entre más competido sea un mercado o segmento, menos rentable será. La rivalidad entre loscompetidores es el resultado de las 4 fuerzas anteriores.
2. Comentario analítico del documento:
Según el análisis de estas 5 fuerzas, es indispensable que las empresas desarrollen una estrategia parasuperar a su competencia, que será uno de los principales riesgos del negocio.
Es recomendable que las empresas no pierdan de vistas estos 5 factores que influyen sobre su rentabilidad a largo plazo, ya...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.