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La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia del océano azul, incluyendo el valor de la innovación - la búsqueda simultánea de diferenciación y de bajo coste - y los principalesinstrumentos de análisis y marcos como el cuadro estratégico, el marco de cuatro acciones y el eliminar-reducir-incrementar-crear la red.

La segunda parte se describen los cuatro principios de laformulación de la estrategia del océano azul: cómo crear un espacio indiscutible del mercado mediante la reconstrucción de las fronteras del mercado, centrándose en el cuadro grande, que superan lademanda existente y obtener la secuencia estratégica correcta. Estos cuatro principios de la formulación de dirección de cómo una organización puede crear océanos azules mirando a través de las seisfronteras convencionales de la competencia (Seis Caminos Marco), reducir el riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de la visualización de la estrategia, crear una nueva demanda por el desbloqueode los tres niveles de no clientes y lanzar una idea comercialmente viable océano azul mediante la armonización de utilidad sin precedentes de una oferta con fijación de precios y el objetivoestratégico de costos y por la superación de obstáculos para la adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de una industria a demostrar la forma de salir de la tradicional competencia estructuralista () elpensamiento estratégico y aumentando la demanda y los beneficios para la empresa y la industria mediante el uso de océano azul (reconstruccionista) el pensamiento estratégico.

La tercera y últimaparte se describen los dos principios fundamentales de aplicación de la estrategia del océano azul incluyendo la dirección de punto de inflexión y un proceso justo. Estos principios son esenciales para laaplicación de los líderes para superar los cuatro principales obstáculos organizativos que pueden impedir que incluso las mejores estrategias de ser ejecutado. Los cuatro principales obstáculos...