De Ayuda.

El alumno conocerá la dirección y el control como estrategias para el logro de objetivos.

Naturaleza de la Planeación
* La Planeación implica la selección de misiones y objetivos y de lasacciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de acción.
* De este modo, los planes constituyen un método racional para elcumplimiento de objetivos preseleccionados.
* Planeación y Control son inseparables.
* Todo intento de control sin planes carece de sentido.
* “Si uno no sabe a donde va, cualquier camino esbueno”
Tipos de Planes
Los Planes se clasifican en:
 Propósitos o Misiones
 Objetivos o Metas
 Estrategias
 Políticas
 Procedimientos
 Reglas
 Programas
 Presupuestos
Propósitos oMisiones
En la Misión o propósito (términos que suelen usarse indistintamente), se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta. Todo establecimientoorganizado, sea del tipo que sea, tiene un Propósito o Misión.
La filosofía y visión de una organización se expresan en una declaración de misión.
Ésta consiste en una amplia formulación de lossiguientes elementos de una organización:
* Valores esenciales
* Ámbito geográfico
* Dirección
* Relaciones con quienes participan en ella
* Visión de futuro (a menudo con base en lamisión histórica)
Aunque variables, los pasos para el desarrollo de una declaración de misión son los siguientes:
* Evaluación del perfil pasado y presente de una empresa.
* Obtención deaportaciones de los participantes en la empresa acerca de la dirección futura
* Equilibrio entre las opuestas necesidades de los grupos interesados (accionistas; acreedores; administradores; empleados; ycomunidad por ejemplo)
* Elaboración de la declaración de misión para la descripción de la dirección general de la organización, sus valores y filosofía, su ámbito geográfico y su contribución...