De Beeers Spanish
Páginas: 64 (15815 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
9-706-501
REV: 8 DE MAYO DE 2009
MICHAEL E. PORTER
SONIA MARCIANO ALYSON WARHURST
De Beers: Hacer frente a los nuevos retos de competitividad
Sí esta medida de control asciende a un monopolio, no lo sé, pero si lo hace, es sin duda un monopolio de un tipo más inusual. No hay nadie que se preocupe de los diamantes, ya sea como productor, distribuidor, cortador, joyería o cliente que no sebeneficie de ello. Lo que beneficia no sólo a los accionistas de las empresas de diamantes, sino también los mineros y las comunidades que dependen de sus operaciones. Somos conscientes de nuestras responsabilidades, no sólo para nuestros accionistas, a la industria en su conjunto y para el público consumidor, sino también a los gobiernos de los países en los que operamos.
- Harry Oppenheimer,De Beers 1995 Informe Anual
Desde su creación en 1888, De Beers ha sido sinónimo de la industria del diamante. En 1999, De Beers distribuyó alrededor de las dos terceras partes del valor de los diamantes en bruto del mundo, del más del 80% de los primeros años 1990s. De Beers tuvo intereses de negocios en los cinco continentes, con operaciones mineras concentran en Botswana, Sudáfrica, Namibia yla República Unida de Tanzania (Gráfico 1). Nuevas minas en Canadá fueron desarrolladas. De Beers también distribuyó la salida de las minas explotadas por otras entidades gubernamentales y privadas en más de una docena de países.
En la década de los 90, las existencias de diamantes de De Beers aumentó a 5 mil millones de dólares como resultado de los descubrimientos de diamantes nuevo llegaránal mercado y el crecimiento de la demanda moderada en comparación con otros bienes de lujo. El comercio de los diamantes de "sangre" o "conflicto" procedentes de países afectados por la guerra, como Sierra Leona, Angola y la República Democrática del Congo (RDC), mientras que una pequeña fracción de la producción total, estaba echando un jarro de agua fría sobre la reputación de toda laindustria, los consumidores y las organizaciones no gubernamentales (ONG) y llegaron a ser más conscientes que esos diamantes financiaban los grupos rebeldes y alimentaban los conflictos. Los defensores de los derechos humanos también fueron aumentando las preocupaciones sobre el trabajo infantil y las malas condiciones de trabajo en las actividades de corte y pulido del diamante, en particular en laIndia. De Beers necesitaba una nueva estrategia para hacer frente a un rápido cambio en el entorno de la industria y las nuevas expectativas de la sociedad.
La Cadena del Valor del Diamante.
Los diamantes, la sustancia natural más dura, se formaron en las profundidades de la tierra cuando el carbono fue sometido a una enorme presión y calor. Erupciones Volcánicas o kimberlita (mineral de diamante)llevaron los diamantes hasta o cerca de la superficie de la tierra a través de un diamante de estructura cilíndrica. Si bien los diamantes no son escasos en términos geológicos - rubíes, entre otras joyas, eran más raros- los diamantes eran difíciles de encontrar en cantidades lo suficientemente cerca de la superficie de la tierra para permitir minería económica.
Los diamantes aluviales fuerondepositados por la erosión producida por el agua de tubos de kimberlita en o cerca de la superficie de la tierra, normalmente en las aguas poco profundas de los ríos o zonas costeras. Los diamantes aluviales fueron, por lo general, de calidad de gema de baja calidad, porque las piedras no pudieron resistir el arduo viaje a la superficie y por vías fluviales. Por ejemplo, en el año 2000, losdiamantes aluviales de Namibia representaron menos del 1,5 % del volumen de piedras en bruto producidas, pero más del 5% del valor global.
Joya de diamantes de calidad se utilizan en joyería, mientras que las piedras menos agradables estéticamente fueron clasificados como diamantes industriales utilizados en fabricación o en procesos de taladros, con precios mucho más bajos de menos de $1...
REV: 8 DE MAYO DE 2009
MICHAEL E. PORTER
SONIA MARCIANO ALYSON WARHURST
De Beers: Hacer frente a los nuevos retos de competitividad
Sí esta medida de control asciende a un monopolio, no lo sé, pero si lo hace, es sin duda un monopolio de un tipo más inusual. No hay nadie que se preocupe de los diamantes, ya sea como productor, distribuidor, cortador, joyería o cliente que no sebeneficie de ello. Lo que beneficia no sólo a los accionistas de las empresas de diamantes, sino también los mineros y las comunidades que dependen de sus operaciones. Somos conscientes de nuestras responsabilidades, no sólo para nuestros accionistas, a la industria en su conjunto y para el público consumidor, sino también a los gobiernos de los países en los que operamos.
- Harry Oppenheimer,De Beers 1995 Informe Anual
Desde su creación en 1888, De Beers ha sido sinónimo de la industria del diamante. En 1999, De Beers distribuyó alrededor de las dos terceras partes del valor de los diamantes en bruto del mundo, del más del 80% de los primeros años 1990s. De Beers tuvo intereses de negocios en los cinco continentes, con operaciones mineras concentran en Botswana, Sudáfrica, Namibia yla República Unida de Tanzania (Gráfico 1). Nuevas minas en Canadá fueron desarrolladas. De Beers también distribuyó la salida de las minas explotadas por otras entidades gubernamentales y privadas en más de una docena de países.
En la década de los 90, las existencias de diamantes de De Beers aumentó a 5 mil millones de dólares como resultado de los descubrimientos de diamantes nuevo llegaránal mercado y el crecimiento de la demanda moderada en comparación con otros bienes de lujo. El comercio de los diamantes de "sangre" o "conflicto" procedentes de países afectados por la guerra, como Sierra Leona, Angola y la República Democrática del Congo (RDC), mientras que una pequeña fracción de la producción total, estaba echando un jarro de agua fría sobre la reputación de toda laindustria, los consumidores y las organizaciones no gubernamentales (ONG) y llegaron a ser más conscientes que esos diamantes financiaban los grupos rebeldes y alimentaban los conflictos. Los defensores de los derechos humanos también fueron aumentando las preocupaciones sobre el trabajo infantil y las malas condiciones de trabajo en las actividades de corte y pulido del diamante, en particular en laIndia. De Beers necesitaba una nueva estrategia para hacer frente a un rápido cambio en el entorno de la industria y las nuevas expectativas de la sociedad.
La Cadena del Valor del Diamante.
Los diamantes, la sustancia natural más dura, se formaron en las profundidades de la tierra cuando el carbono fue sometido a una enorme presión y calor. Erupciones Volcánicas o kimberlita (mineral de diamante)llevaron los diamantes hasta o cerca de la superficie de la tierra a través de un diamante de estructura cilíndrica. Si bien los diamantes no son escasos en términos geológicos - rubíes, entre otras joyas, eran más raros- los diamantes eran difíciles de encontrar en cantidades lo suficientemente cerca de la superficie de la tierra para permitir minería económica.
Los diamantes aluviales fuerondepositados por la erosión producida por el agua de tubos de kimberlita en o cerca de la superficie de la tierra, normalmente en las aguas poco profundas de los ríos o zonas costeras. Los diamantes aluviales fueron, por lo general, de calidad de gema de baja calidad, porque las piedras no pudieron resistir el arduo viaje a la superficie y por vías fluviales. Por ejemplo, en el año 2000, losdiamantes aluviales de Namibia representaron menos del 1,5 % del volumen de piedras en bruto producidas, pero más del 5% del valor global.
Joya de diamantes de calidad se utilizan en joyería, mientras que las piedras menos agradables estéticamente fueron clasificados como diamantes industriales utilizados en fabricación o en procesos de taladros, con precios mucho más bajos de menos de $1...
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